Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“
 – Positive Kräfte mobilisieren

Pessimismus hat bei der Bewältigung von schwierigen Situationen noch nie geholfen. Denn es ist wahr: Krisen bergen auch immer Chancen. Wer jetzt den Blick nach vorn richtet und bereit ist, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen, kann die Zukunft positiv gestalten.

Anlass zum Optimismus: 
Viele Menschen arbeiten gern 


Die Studie „Heute bin ich krank“ hat den Zusammenhang zwischen zunehmender Kraftlosigkeit und steigenden Krankmeldungen nachgewiesen. Es gibt aber auch positive Signale. Denn trotz Druck und der hohen Erschöpfung fühlen sich immerhin noch zwei Drittel der Befragten (66,9%) an ihr Unternehmen gebunden. 81,1% geben, an hart zu arbeiten, wobei die Mehrheit (78,9%) auch Spaß an ihrer Arbeit hat.

Positiv denken

Diese Ergebnisse machen Hoffnung und zeigen, wie wichtig es für Arbeitgebende und Führungskräfte in schwierigen Zeiten ist, ein zuversichtliches Umfeld zu schaffen, dass Mitarbeitende dazu ermutigt, Lösungen zu suchen und Neues auszuprobieren. Denn Kraft entsteht durch einen optimistischen und kreativen Umgang mit Krisen: Wenn Menschen sehen, dass sie in der Lage sind, eine aktive Rolle in einer Gemeinschaft zu spielen und gebraucht werden, trägt dies dazu bei, ihr Selbstbild, ihre Identität und letztendlich ihr Wohlbefinden zu stärken.


Irren ist menschlich – auch im Arbeitsleben


Führungskräfte müssen sich deshalb Zeit nehmen, ihre Mitarbeitenden stärker zum Mitdenken und freien Handeln zu motivieren, aber dabei auch Fehler machen zu dürfen. Wenn neue Ideen oder Projekte angegangen werden, ist das Risiko von Fehlschlägen noch höher als ohnehin schon. Pannen gehören zum Tagesgeschäft: Wo viel gearbeitet wird, geht eben auch mal einiges schief. In deutschen Unternehmen werden Fehler jedoch immer noch mit Versagen gleichgesetzt. Schnitzer und Patzer führen häufig zu einer Standpauke vom Chef und manchmal sogar zur Kündigung. Darum werden sie lieber geleugnet oder möglichst vertuscht.

Fehler sind die besten Lehrmeister


Umso wichtiger ist eine offene und konsequenzfreie Fehlerkultur, in der Scheitern als Möglichkeit zur Verbesserung und persönliche Wachstumschance begriffen wird. Nur wenn wir unsere Fehler zugeben und uns konstruktiv mit ihnen auseinandersetzen, können wir aus ihnen lernen. Konsequentes Fehlermanagement unterstützt den bewussten Umgang mit Fehlern und trägt mit Methoden der Fehlererkennung, Diagnose, Korrektur- und Prävention dazu bei, Wiederholungen und schwerwiegende Folgen zu verhindern.


Von der Fehler- zur Lernkultur

Wesentlich für die Einführung einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen ist die Erkenntnis, dass Fehler wertvolle Erfahrungen sind. Dies erfordert vor allem von Führungskräften einen Perspektivwechsel. Natürlich muss man langfristig an der Etablierung arbeiten und alle müssen an einem Strang ziehen, aber es lohnt sich. Denn eine positive Fehlerkultur fördert Innovationsgeist, Transparenz, Problemlösung, kontinuierliches Lernen und Optimismus. Einzelne und Teams werden dabei unterstützt, sich an komplexe Veränderungen anzupassen, sich von überkommenen Routinen zu lösen, neue Wege zu gehen und kraftvoll Verbesserungsprozesse einzuleiten.

Holen Sie sich positive Verstärkung


PAWLIK unterstützt Sie im Rahmen des Kraftrades im Handlungsfeld 
„Positive Kräfte mobilisieren“ mit Methoden zur Etablierung einer Fehlerkultur und Übungen, die auf Ihr Unternehmen und Sie zugeschnitten sind, beispielsweise mit einem individuellen Training zum Out of the box thinking.

Think out of the black box

In der Luftfahrt werden Misserfolge und Fehler mithilfe der Black Box analysiert. Dieser schwarze, feuer- und wasserfeste Kasten enthält den Flugschreiber und Aufzeichnungen der Kommunikation auf jedem Flug. Im Fall eines Absturzes lässt sich dadurch genau feststellen, wann welche falsche Entscheidung getroffen wurde und wie sie sich vermeiden lässt. Das Black-Box-Denken lässt sich auch auf andere Bereiche übertragen und unterstützt dabei, Fehler zu verstehen und zukünftig zu vermeiden.

Kraftvoll statt krank:
Hintergrundinfos zur Blog-Serie und der Studie
„Heute bin ich krank“ finden Sie hier.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.