Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“ Teil 2: Mentale Fitness ausbauen

Der berühmte Obstkorb reicht nicht mehr, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende immer kraftloser und anfälliger für Krankheiten werden. Neben betrieblichen Angeboten wie Gesundheits- und Fitnessprogrammen ist ein tieferes Verständnis dafür gefragt, was Menschen Kraft raubt, was ihnen Kraft gibt und welche Initiativen für den Einzelnen, Teams und Unternehmen sich daraus ableiten lassen.

Von einer Krise in die nächste

Auch wenn Erschöpfung immer individuell erlebt wird, ist es offenbar die Vielzahl und Komplexität an Belastungen, die viele Menschen Kraft kostet. Die Studie „Heute bin ich krank“ hat gezeigt, dass die globalen Dauerkrisen und die fehlende Lösungskompetenz der Politik als extrem kräftezehrend empfunden werden. Dazu kommen Herausforderungen durch die fortschreitende Digitalisierung, der eklatante Fachkräftemangel, Kostendruck und Optimierungsbedarf in vielen Branchen sowie ein genereller Wertewandel in der Arbeitswelt.
Jüngere Generationen sind nicht mehr so mit ihrer Arbeit verheiratet wie die Älteren, nehmen ihre eigenen Bedürfnisse wichtiger und lassen sich auch eher krankschreiben.

Mentale Fitness fördern

Unternehmen müssen ein Bewusstsein und Lösungen für diese Problematiken entwickeln, um ihrer Fürsorgepflicht gerecht zu werden und zu verhindern, dass Erschöpfung und Krankenzahlen noch schneller steigen. Denn klar ist: Viele Menschen sind nach Jahren des Wohlstands und Wachstums den Umgang mit Krisen nicht mehr gewohnt. Ihre Verunsicherung blockiert Selbstzugang und Selbststeuerung in schwierigen Situationen und verhindert die dazu nötige Gelassenheit.
Es gilt, sie dabei zu unterstützen, mentale Fitness aufzubauen, um in einem sich ständig verändernden Umfeld resilient und flexibel zu bleiben.

Krafträuber identifizieren …

Der erste Schritt zur Förderung von Widerstands- und Anpassungsfähigkeit ist eine Bestandsaufnahme
potenzieller Gefahren und Belastungen am Arbeitsplatz
über eine Gefährdungsbeurteilung. In einem systematischen Prozess werden physische als auch psychische Faktoren berücksichtigt, welche die Gesundheit der Mitarbeitenden beeinträchtigen können. Gezielt eingesetzt, kann sie über die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen hinaus maßgeblich zur psychologischen Sicherheit und zu Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden beitragen.

… Kraftquellen erschließen

Darüber hinaus können regelmäßige Umfragen wie eine erweiterte Energiemessung und Persönlichkeitsanalysen einen objektiven Einblick in die Verfassung von Mitarbeitenden geben. Sind Krafträuber und Kraftquellen erfasst und transparent, lassen sich Lösungen für einzelne und Teams schaffen.
So kann ein individuelles Coaching dabei unterstützen, Selbstreflexion und Selbstregulation zu fördern, besser mit Stress umzugehen und die eigenen Potenziale voll auszuschöpfen. Aber auch über spezielle Trainings für Teams lassen sich neue Kompetenzen lernen und kraftfördernde Routinen schaffen. Eine besondere Rolle kommt Führungskräften dabei zu: Denn sie müssen solche Prozesse initiieren, begleiten und mit aufmerksamer Wertschätzung kommunizieren, damit Mitarbeitende mit Kraft und Zuversicht in die Zukunft blicken können.

Tipps für mehr mentale Fitness

  • Negative Gedanken stoppen, sich auf eigene Stärken konzentrieren

  • Veränderungen akzeptieren und Wandel positiv bewerten

  • Selbstgespräche führen und sich bestärken

  • Pausen einplanen und aktiv zur Entspannung nutzen z.B. spazieren gehen und bewusst atmen

  • Dankbarkeit praktizieren – ein Journal führen

Kraftvoll statt krank:
Hintergrundinfos zur Blog-Serie und der Studie
„Heute bin ich krank“ finden Sie hier.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.