Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“ Teil 5: Führungsverständnis wandeln

Eine veränderte Arbeitswelt erfordert andersartige Führung. Der Umgang mit den aktuellen Multikrisen sowie der zunehmenden Erschöpfung und dem steigenden Krankenstand von Mitarbeitenden verlangt von Führungskräften ein neues Verständnis ihrer Rolle.

Zuviel Druck von oben raubt Kraft 

Das traditionelle Führungsbild des Alleinentscheiders hält sich vielerorts immer noch hartnäckig. Doch was früher funktioniert haben mag, ist in Krisenzeiten ein Auslaufmodell. Druck von Vorgesetzten, so zeigt es die Studie „Heute bin ich krank“ führt statt zu mehr Leistung zu weniger Energie und Freude an der Arbeit. Diese Ergebnisse belegen, welchen großen Einfluss das Arbeitsumfeld auf das Wohlbefinden und die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden hat – und wie wichtig es ist, ein unterstützendes und gesundheitsförderndes Klima zu schaffen. 
 

Führung ist nicht mehr alleinige Chefsache

Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselposition zu. Starre Strukturen und Hierarchien schränken Mitarbeitende ein und nehmen ihnen Kraft, das Vertrauen, gestalten zu dürfen, gibt ihnen dagegen Kraft. Nicht Anweisungen und Aufträge zu erteilen, sondern Orientierung und Freiraum zur Selbstführung zu geben, ist deshalb das Gebot der Stunde: Führungskräfte müssen sich mehr Zeit nehmen, ihre Mitarbeitenden einzubinden und sie zum Mitdenken und freien Handeln zu befähigen. 

 
Begleiter statt Boss sein  

Ein wertschätzender Führungsstil und eine offene Feedbackkultur helfen, Mitarbeitende besser zu verstehen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und im Alltag achtsam agieren und reagieren zu können. Zahlreiche Studien belegen, dass eine solche, empathisch-geprägte Führung Leistungsbereitschaft, Zusammenarbeit, Zufriedenheit und Loyalität erheblich steigert. In unserer digitalen, hybriden und globalisierten Arbeitswelt, wo Menschen aus verschiedenen Kontinenten, Kulturen und Generationen miteinander arbeiten, ist ein solcher Führungsstil entscheidend für den Unternehmenserfolg – aber auch eine Herausforderung. 

 
Gemeinsam neue Karriere-Wege gehen 

Führungskräfte, besonders auf der mittleren Ebene, stehen ebenfalls unter erheblichem Druck: Von oben wird mehr Leistung erwartet, von unten geklagt. Auch sie verfügen über weniger Kraftreserven als früher. Dazu mangelt es einigen sowohl an der Reflexionsfähigkeit ihres Führungsstils als auch an Erfahrung mit kraftlosen Mitarbeitenden. Deshalb müssen sie sowohl im Umgang mit Erschöpfung und Krankenstand geschult werden, aber auch lernen, Mitarbeitenden mehr inhaltliche Freiheiten zu geben, sich pro- aktiv mit Ideen einzubringen und sie auch in Entwicklungsmaßnahmen zu involvieren.  
Schulungen und Weiterbildungsprogramme, aber auch Arbeitsmodelle wie Job Enlargement oder Job Rotation können Fähigkeiten erweitern und mehr Vielfalt und Verantwortung in den Aufgabenbereich von Mitarbeitenden bringen – und einzelne und Teams stark für die Zukunft machen. 

Was moderne Führung auszeichnet

Wertschätzung zeigen 
Umgang auf Augenhöhe, Vermittlung von Anerkennung und Transparenz über den Wertbeitrag des einzelnen stärken Selbstwert und Motivation 

Feedback geben 
Regelmäßige, faire Rückmeldungen und eine angstfreie offene Fehlerkultur schaffen individuelle und prozessuale Verbesserungsmöglichkeiten  

Potenziale erkennen und fördern 
Verständnis des Einzelnen und Identifikation von Stärken, Schwächen und Kraftquellen fördern die individuelle wie Team-Entwicklung 

Führungsverständnis wandeln 

PAWLIK unterstützt Sie im Rahmen des Kraftrades im Handlungsfeld Führungsverständnis mit einer Keynote zu moderner Führung und Trainings, die auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten sind, beispielsweise Coachings zu neuer Führung und zur Entwicklung von alternativen Karrierepfaden. 

Kraftvoll statt krank:
Hintergrundinfos zur Blog-Serie und der Studie
„Heute bin ich krank“ finden Sie hier.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.