Thema des Trainings
Das interaktive Seminar „Erfolgreicher verkaufen mithilfe von Künstlicher Intelligenz“ richtet sich an Vertriebs- und Verkaufsverantwortliche, die ihre täglichen Verkaufsaktivitäten mithilfe moderner Technologien effektiver und leichter gestalten möchten. Die Teilnehmenden lernen, den personalisierten KI-Coach PINKpro gezielt und effektiv im Vertriebsalltag einzusetzen. Dabei lösen sie typische Herausforderungen im Verkauf wie z.B. Kundengespräche, Einwandbehandlung und Abschlusstechnik.
Sie entdecken die vielfältigen Möglichkeiten von PINKpro und erarbeiten interaktiv, wie sie das Tool individuell bezogen auf ihre eigenen Vertriebsherausforderungen im Alltag nutzen können.
Die Teilnehmenden können den KI-Coach noch sechs Monate nach dem Seminar einsetzen, um sofortige Handlungstipps, Videos und direkt umsetzbare Antworten zur individuellen Lösung ihrer persönlichen Verkaufsherausforderungen in der Praxis zu erhalten. Die Nutzung ist im Seminarpreis enthalten. Zudem besteht die Möglichkeit, die Nutzungsdauer zu verlängern.
Lernziele
(zzgl. MwSt.)
(r)=remote, (hh)=Hamburg, (ffm)=Frankfurt a. Main, (d)=Düsseldorf, (bln)=Berlin, (m)=München
Torsten König studierte Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Universität Münster mit den Schwerpunkten Marketing sowie Distribution und Handel. Zuvor machte er eine Ausbildung zum Verlagskaufmann bei der Bauer Media Group und ist zudem ausgebildeter Rettungshelfer für den Rettungsdienst.
Torsten König ist zertifizierter Business-Trainer und Business-Coach (nach DVCT) und verfügt über mehrere Zusatzqualifikationen.
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Im interaktiven Seminar AI Leadership erleben Führungskräfte, wie sie PINKpro als digitalen Coach nutzen – für mehr Klarheit, Effizienz und Wirkung im Führungsalltag.
Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.
Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.
Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.
Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.
Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.
Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.
Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.
Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.
Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.
Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.
Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.
Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.
Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.
Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.
Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.
Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.
