Thema des Trainings
Der Workshop vermittelt ein fundiertes Verständnis für die Bedeutung sozialverantwortlicher KI-Entwicklung und -Integration in Unternehmen. Teilnehmer erlernen praxisnahe Strategien zur fairen und ethischen Implementierung von KI-Technologien. Der Kurs bietet konkrete Methoden für ethisch ausgewogenes Prompting bei generativer KI sowie Einblicke in verantwortungsvolle KI-Gestaltung. Interaktive Übungen fördern die sozialverantwortliche KI-Integration in Unternehmensprozesse. Führungskräfte und Teams werden befähigt, KI-Potenziale unter Wahrung ethischer Prinzipien zu nutzen. Der Workshop verbindet technologische Innovation mit gesellschaftlicher Verantwortung und rüstet Teilnehmer für zukünftige KI-Herausforderungen.
Lernziele:
(zzgl. MwSt.)
(r)=remote, (hh)=Hamburg, (ffm)=Frankfurt a. Main, (d)=Düsseldorf, (bln)=Berlin, (m)=München
Annelie Rothe-Wulf studierte Psychologie mit Forschungsschwerpunkten in Diversität und Kognition sowie Ethnologie und Skandinavistik, bevor sie an der Universität Freiburg promovierte. Sie ist zertifizierte Dozentin und Wissenschaftlerin mit interdisziplinärem Hintergrund und verfügt über langjährige Lehr- und Coaching-Erfahrung in den Bereichen Gruppenprozesse, kulturelle Diversität, interkulturelle Kommunikation und Forschungsmethodik. Aktuell forscht sie an der Hochschule Heilbronn zu sozialverantwortlicher KI-Gestaltung und digitaler Transformation in Unternehmen.
Ein Newsletter mit exklusiven Updates und Insider-Tipps.
Im interaktiven Seminar AI Leadership erleben Führungskräfte, wie sie PINKpro als digitalen Coach nutzen – für mehr Klarheit, Effizienz und Wirkung im Führungsalltag.
Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.
Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.
Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.
Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.
Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.
Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.
Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.
Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.
Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.
Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.
Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.
Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.
Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.
Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.
Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.
Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.
