PAWLIK Recruiters CEO Arne Adrian über die Anforderungen an das Recruiting von High-Level Entscheidern
Viele Unternehmen stehen heute vor der anspruchsvollen Aufgabe, Führungspositionen mit Top-Manager:innen zu besetzen. Diese Führungskräfte müssen nicht nur über herausragende fachliche Kompetenzen verfügen, sondern auch in der Lage sein, transformative Veränderungen erfolgreich zu steuern. In diesem Interview untersuchen wir, warum es für Unternehmen zunehmend schwieriger wird, die passenden Führungskräfte zu finden, und wie Executive Search dabei unterstützt, die optimale Verbindung zwischen Unternehmen und Führungskraft herzustellen.
Welche aktuellen Herausforderungen stehen Unternehmen gegenüber, die derzeit Führungspositionen mit Top-Managern besetzen?
„Die größten Herausforderungen für Unternehmen liegen derzeit in den stetigen Veränderungen ihrer jeweiligen Branchen. Transformation ist das zentrale Thema. Wenn ein Unternehmen heute einen neuen CEO einstellen möchte, braucht es eine Führungskraft, die in der Lage ist, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten und das Unternehmen in eine neue Ära zu führen. Diese Fähigkeit zeigt sich jedoch nicht zwangsläufig durch langjährige Erfahrung in derselben Branche, sondern vielmehr durch die ausgeprägten persönlichen und sozialen Kompetenzen der Führungskraft. Kombiniert man dies mit den neuen Anforderungen an die Mitarbeiterführung, wird schnell deutlich, wie komplex die Herausforderungen wirklich sind.“
In welchen Branchen fehlen derzeit am meisten Personen auf Top Manager:innen Niveau?
„Der Mangel an Top-Managern ist besonders stark in der Technologiebranche, im Gesundheitswesen und in der Nachhaltigkeits- und Umwelttechnik zu spüren. Diese Branchen erleben einen rasanten Wandel, der spezialisierte Führungskräfte erfordert, die mit den neuesten Entwicklungen und Anforderungen Schritt halten können.“
Executive Search – Suchen und Finden – was bedeutet das im Daily Business ?
„Executive Search bedeutet, tief in die spezifischen Anforderungen und die Unternehmenskultur unserer Kunden einzutauchen. Wir suchen nicht nur nach Fachwissen, sondern vor allem nach Persönlichkeiten, die eine positive Wirkung auf das Unternehmen haben. Es ist unsere Aufgabe, die Führungskräfte zu finden, die nicht nur den Job erledigen, sondern das Unternehmen langfristig prägen und in die Zukunft führen. Für uns steht seit jeher die Persönlichkeit der Kandidaten/innen und ihre Passung zur Kultur und den Werten unserer Kunden im Vordergrund unserer Beratungsarbeit.“
In Bezug auf die Globalisierung ergänzt Arne Adrian: „Dazu kommen die Herausforderungen der Globalisierung die dazu führen, dass Führungskräfte zunehmend international rekrutiert werden müssen. Deutsche Unternehmen, die internationales Geschäft haben, suchen oft nach Führungskräften, die globale Erfahrungen mitbringen und in verschiedenen Kulturen erfolgreich agieren können. Unser Berater- und Partnernetzwerk ermöglicht es uns, weltweit die besten Persönlichkeiten zu finden und für unsere Kunden global zu arbeiten.“
Warum ist es sinnvoll, bei der Besetzung von Spitzenpositionen auf die Unterstützung durch Executive Search zurückzugreifen?
„Executive Search ermöglicht den Zugang zu einem exklusiven Netzwerk hochqualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten, die in herkömmlichen Rekrutierungsprozessen oft unentdeckt bleiben. Durch unsere spezifischen Branchenkenntnisse und Markterfahrungen können wir sicherstellen, dass nur die besten Persönlichkeiten für die Position in Betracht gezogen werden. Die Kombination aus Branchen- und Funktionswissen sowie der Fähigkeit, die richtigen persönlichen Kompetenzen zu erkennen, verringert das Risiko von Fehlbesetzungen erheblich. Zudem bietet die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Headhunter eine objektive Sichtweise, die von außen auf den Markt blickt. Wir bringen Markt, Wettbewerber, Kandidaten und Anforderungen in Einklang und agieren dabei aus verschiedenen Perspektiven – selbstverständlich absolut vertraulich, wenn nötig.“
Warum ist die Besetzung von Top-Manager-Positionen eine Herausforderung für HR- und Recruiting-Abteilungen, und warum ist es in diesem Zusammenhang ratsam, externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen?
„Die größten Herausforderungen für HR-Abteilungen sind zum einen oft begrenzte Ressourcen und ein fehlendes Netzwerk in bestimmten Branchen. Zudem sind viele Top-Positionen vertraulich und nicht öffentlich ausgeschrieben, was die Suche erschwert. Externe Berater bringen hier nicht nur zusätzliche Kapazitäten, sondern auch wertvolle Marktkenntnisse und ein etabliertes Netzwerk mit. Aber natürlich gibt es auch noch andere Faktoren wie z.B. die Frage, wer aus dem Unternehmen/HR-Abteilung soll den zukünftigen CHRO oder CEO „auswählen“, das kann nur objektiv und mit Hilfe von außen funktionieren.“
Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Besetzung einer Position ausgenommen seiner fachlichen/managenden Fähigkeiten?
„Der menschliche Faktor ist entscheidend. Soziale Kompetenzen, kulturelle Passung und Werteorientierung sind ebenso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger, als fachliche Fähigkeiten. Eine Führungskraft kann nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn sie gut zur Unternehmenskultur passt und die Werte des Unternehmens teilt.“
Warum ist es entscheidend, dass der Consultant im Recruiting-Prozess über Branchenkenntnisse verfügt?
„Branchenexpertise ist äußerst wertvoll, da sie dem Personalberater ein tiefes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen der Branche ermöglicht. Mit diesem Wissen können wir sicherstellen, dass wir Kandidatinnen und Kandidaten präsentieren, die nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern auch die Dynamiken der Branche genau kennen. Zudem eröffnet uns unser persönliches Netzwerk in der Branche den Zugang zu hochrangigen Entscheidungsträgern, die man auf Plattformen wie LinkedIn oder in Messeverzeichnissen nicht finden würde.“
Wann würdest du ein Recruiting-Projekt als erfolgreich abgeschlossen betrachten?
„Für mich ist ein Recruiting-Projekt dann erfolgreich abgeschlossen, wenn der gesamte Prozess nahtlos verlaufen ist – vom ersten Briefing bis zur endgültigen Einstellung – und sowohl das Unternehmen als auch die neue Führungskraft zufrieden sind. Der langfristige Erfolg zeigt sich jedoch erst, wenn der oder die Neue nicht nur die erwarteten Ergebnisse liefert, sondern auch das Unternehmen kulturell bereichert und eine echte Führungspersönlichkeit wird, die das Team inspiriert und voranbringt. Ein Projekt ist also nicht nur dann abgeschlossen, wenn der Vertrag unterzeichnet ist, sondern wenn ich sehe, dass die Integration und der Mehrwert nachhaltig sind. Deshalb begleiten wir viele unserer Kunden über viele Jahre und sehen so, was sich durch unsere Unterstützung verändert hat.“
Welche kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Herausforderungen muss der Executive Search Bereich angehen?
„Die beiden großen Themen sind im Moment die fortschreitende Digitalisierung, die sowohl unsere Branche als auch unsere Kunden beschäftigt. KI zieht überall ein und ändert quasi alles das, was wir in den letzten Jahren erlebt haben. Außerdem wird das Thema Nachhaltigkeit und Diversity immer wichtiger, auch als Erfolgsfaktor im Recruiting. Der Kampf gegen den inneren „Human Bias“ und die Notwendigkeit von nachhaltiger Vielfalt als Kriterium für den Unternehmenserfolg sind dabei nur 2 Aspekte.“
Was begeistert dich jeden Tag aufs Neue in dem Business zu arbeiten?
„Täglich arbeite ich daran, die ideale Passung zwischen Unternehmen und Führungskräften zu finden – eine Aufgabe, die gleichermaßen anspruchsvoll wie erfüllend ist. Es gibt aus meiner Sicht nur wenige Berufe, in denen man so schnell und so viel lernt wie als Headhunter.“
Wie bleibst du über die aktuellen Entwicklungen in deiner Branche informiert?
„Ich bin aktives Mitglied im BDU „Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen e. V. „und tausche mich regelmäßig mit Kollegen und Branchenexperten aus. Zudem nutze ich Fachliteratur, Netzwerke und Konferenzen, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Außerdem bin ich der Sprecher des Vorstands Fachverband Personalberater und somit quasi täglich in Gespräche und Entwicklungen rund um die Branche und die Zukunft involviert.“
Gibt es ein Hobby, das deinen beruflichen Ehrgeiz oder ähnliche Eigenschaften widerspiegelt?
„Tennis ist ein großer Teil meines Lebens. Im Tennis, wie im Beruf, geht es um Strategie, Präzision und Ausdauer. Nicht immer gewinnt man, auch wenn man sein bestes Tennis gezeigt hat. Erfolge feiern, Misserfolge aushalten und nicht aufgeben. Diese Eigenschaften helfen mir auch im beruflichen Umfeld, stets fokussiert und zielgerichtet zu agieren.“
Arne Adrian persönlich gefragt #PeopleMakeItHappen
Welches Buch hat dich tief beeindruckt, und was macht es für dich so besonders?
„Der Schwarm von Frank Schätzing hat mich beeindruckt, weil es einem vor Augen führt, dass wir achtsam mit unserer Umwelt umgehen sollten. Außerdem von Daniel Kahnemann, Schnelles Denken, Langsames Denken. Ein wunderbares Buch, das beschreibt, wie Menschen „ticken“.“
Welche Werte sind dir im Leben besonders wichtig?
„Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und Wertschätzung.“
Wie definierst du persönlich Erfolg?
„Für mich bedeutet Erfolg, wenn ich sowohl meine Kunden als auch die Kandidatinnen und Kandidaten zufriedenstellen kann und meine Beratungsarbeit einen echten Unterschied bewirkt.“
