Die persönliche Note bei der Suche nach Führungskräften: Wie Storytelling die richtigen Führungskräfte anlockt

Bei der Rekrutierung von Spitzenkräften geht es heute um mehr als nur darum, die richtige Person für die Stelle zu finden – es geht darum, eine Verbindung zu schaffen, die bei den besten Talenten Anklang findet. Bei PAWLIK Recruiters kombiniert unser Ansatz strategische Einsichten mit einem personalisierten Suchprozess, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Führungskräfte anziehen, selbst in schwierigen oder weniger attraktiven Sektoren.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Top-Talente zu gewinnen, weil der Markt gesättigt ist, der Bekanntheitsgrad der Marke begrenzt ist oder die Branche die Kandidaten nicht sofort begeistert. Was oft übersehen wird, ist die Tatsache, dass die Übereinstimmung zwischen der Mission eines Unternehmens und den persönlichen Werten eines Bewerbers selbst die scheinbar unattraktivsten Positionen in überzeugende Chancen verwandeln kann.

Die Bedeutung der Personalisierung bei der Suche nach Führungskräften

Viele Personalvermittlungsunternehmen verlassen sich auf allgemeine Ansprachen oder Massenansprache, aber wir wissen, dass die besten Kandidatinnen und Kandidaten nicht immer aktiv nach neuen Stellen suchen – insbesondere nicht auf Führungsebene. Diese Personen müssen sich persönlich mit der Gelegenheit verbunden fühlen. Deshalb passen wir jede Kontaktaufnahme so an, dass sie sowohl die einzigartige Geschichte des Unternehmens als auch die Beweggründe des Kandidaten widerspiegelt.

Wir glauben, dass der persönliche Kontakt wichtiger ist als je zuvor. Automatisierungstools mögen Teile des Rekrutierungsprozesses beschleunigen, aber bei der Suche nach Führungskräften führen der Aufbau echter Beziehungen und die menschliche Note immer noch zu den besten Ergebnissen. Wir bieten einen beratenden Ansatz, bei dem wir uns intensiv mit den Bedürfnissen des Unternehmens und dem Potenzial des Kandidaten und Kandidatinnen auseinandersetzen.

Vielfältige Teams durch Storytelling anziehen

Storytelling spielt eine wesentliche Rolle bei der Schaffung einer Geschichte, die Unternehmen von anderen unterscheidet. Untersuchungen von McKinsey (2020) zeigen, dass Unternehmen mit vielfältigen Teams mit 35 % höherer Wahrscheinlichkeit besser abschneiden als ihre Konkurrenten. Indem Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit hervorheben, sprechen Sie nicht nur einen breiteren Talentpool an, sondern fördern auch innovativere und produktivere Teams.

Schlussfolgerung: Eine Geschichte entwerfen, die ankommt

Die besten Führungskräfte sind nicht nur auf der Suche nach einem Job – sie sind auf der Suche nach der richtigen Gelegenheit, bei der sie wirklich etwas bewirken können. Bei PAWLIK wissen wir, dass es bei der Suche nach der richtigen Führungskraft darum geht, die richtige Geschichte zu erzählen. Unser personalisierter, auf Geschichten basierender Ansatz stellt sicher, dass wir nicht nur Stellen besetzen, sondern die Zukunft der Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, mitgestalten.

Bei PAWLIK ist die Suche nach Führungskräften mehr als eine einmalige Vermittlungsdienstleistung; sie ist die Grundlage für langfristige Partnerschaften. Wir verstehen uns als vertrauenswürdige Berater, die Unternehmen beim Aufbau von Führungsteams für nachhaltigen Erfolg unterstützen. Nach der Vermittlung bleiben wir in Kontakt, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte vollständig in ihre Rolle integriert werden, oder wir bieten ein Coaching für Führungskräfte an, um das langfristige Wachstum sowohl der Person als auch des Unternehmens zu unterstützen.

Wenn Sie bereit sind, Führungskräfte zu finden, die mit Ihren Werten und langfristigen Zielen übereinstimmen, wenden Sie sich noch heute an Pieter, um zu erfahren, wie unser Ansatz für Sie funktionieren kann.

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Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.