Empowernde Führung:  Wahrnehmung und Wirklichkeit klaffen auseinander 

Eigenbild vs. Fremdbild

Eine aktuelle Umfrage des PINKTUM Institute offenbart erhebliche Unterschiede in der Wahrnehmung des Verhältnisses zwischen Führungskräften und ihren Teams in Deutschland: Während die meisten Führungskräfte glauben, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um Mitarbeitende zu ermächtigen und stärken, erleben diese ihre Arbeitssituation anders. Es herrscht eine klare Diskrepanz zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung, die Unternehmen belasten können.  

Machtkämpfe und starre Strukturen lähmen 

In der repräsentativen Befragung wird deutlich, dass es insbesondere bei den Themen interne Machtkämpfe, individuelle Förderung und Stärkung von Selbstwirksamkeit große Defizite gibt. So sagen 46 % der Mitarbeitenden, dass ihre Führungskräfte Machtkämpfe innerhalb des Unternehmens nicht aktiv unterbinden – obwohl 85 % der Führungskräfte glauben, dies sehr wohl zu tun. Auch das Gefühl, als „Verlierer“ im Team zu gelten, belastet viele Mitarbeitende: 35 % geben an, sich in dieser Rolle, zu erleben, während 90 % der Führungskräfte äußern, es sei ihnen wichtig, dass es keine Verlierer gibt. Diese völlig unterschiedlichen Wahrnehmungen führen zu weniger Engagement, höheren Fehlzeiten und einer spürbar sinkenden Leistungsfähigkeit gerade in Krisenzeiten verheerend. 

Empowerment gibt neue Stärke 

Die Umfrage zeigt darüber hinaus, dass Mitarbeitende sich mehr Empowerment von ihrer Führungskraft wünschen. Das bedeutet, sie als individuelle Persönlichkeiten, wahrzunehmen, ihnen Entscheidungsfreiräume zu geben und sie in die Entwicklung des Unternehmens einzubinden. Interne Machtkämpfe zu reduzieren, die Lebenswirklichkeit der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Gemeinschaft zu stärken sind laut der Umfrage die wichtigsten Faktoren, die empowernde Führung aus- und erfolgreich machen. 

Weiterbildung macht den Unterschied

Mit einer Entwicklung der nötigen Kompetenzen lässt sich ein Führungsstil ausbilden, der Störfaktoren wie Machtkämpfe aktiv minimiert, dem zunehmenden Kraftverlust von Mitarbeitenden entgegenwirkt und gleichzeitig eine positive, bestärkende Kultur schafft und Empowerment im Unternehmen etabliert. Der PAWLIK Learning Campus bietet dafür beispielsweise eine Vielzahl an Personalentwicklungsseminare an, die sich sowohl an Führungskräfte als auch an Mitarbeitende richten. In verschiedenen Trainings zu Themen wie Leadership, Sales oder Kommunikation werden gezielt Know-How vermittelt, die für den gemeinsamen beruflichen Erfolg in herausfordernden Situationen entscheidend sind. 

Wege nach vorn gehen 

Wenn auch Sie die Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden aktiv vorantreiben möchten, bietet Ihnen unser PAWLIK Learning Campus die Möglichkeit. In diesem bündeln wir unserer langjährigen Expertise aus individuellen Beratungsprojekten, hochqualifizierten Trainer:innen und begleitenden innovativen E-Learning-Lösungen. Unsere Trainings vereinen praxisnahes Wissen mit modernster Technologie und schaffen zukunftsweisende Perspektiven für nachhaltige Entwicklung und Erfolg.  

Sie möchten die gesamte die gesamte repräsentative Umfrage über Selbst- und Fremdwahrnehmung zum Führungsstil – „Empowerment-Führungskräfte“ des PINKTUM Institutes lesen? Hier klicken.