We TakeResponsibility

CSR at thePAWLIK Group

Corporate Social Resposibility

At Pawlik, we embrace Social Responsibility Both as a Company and as Individuals.

Responsibility is a key pillar of our corporate culture. It is not only part of our everyday work but also reflects our deep commitment to social responsibility. We actively engage in social projects and have already achieved a great deal together!

Our corporate principles and Code of Conduct form the basis for respectful cooperation and open dialogues, both within our company and with our customers and the public.

Although we are not currently required to report on our supply chain, we are happy to proactively address our customers’ questions. For us, sustainability is more than just an issue—it’s a responsibility to which we are fully dedicated. Sustainability profile

Our Focus – PAWLIK Fields of Action

Our commitment is focused on three fields of action that are aligned with our mission statement and corporate objectives.

Education

One of our main consulting focuses is on the development of people. Which is why it is so important to us to pass on our knowledge. We are continually on the lookout for volunteer educational projects.

Our Project: ReDi School

Social

For us, social commitment means compensating for injustice! Whether through targeted donations or long-term partnerships with aid organizations—both approaches are valuable. To enable our employees to really make a difference, we give them time so they can get involved. Whether during our Social Days or through GROW time, we create space for real involvement!

Our Projects: Social Day Berlin, Social Day Sternbrücke, Social Day HH-Leuchtfeuer, Charity Run

Ecology

Conserve resources? Sure, but how do we do it sustainably? Our employees closely monitor whether we are genuinely committed to the issue or engaging in greenwashing. Their critical perspective serves as our benchmark. We adhere to the principles of 1. REDUCE, 2. REUSE and, if nothing else works, 3. OFFSET.

Our Project: Summer Project

The PAWLIK Group’s CSR Team

At the PAWLIK Group, responsibility is in our DNA! We see ourselves not only as consultants, but also as personalities who are committed to their environment. That’s why we join forces to make a difference – and that goes far beyond consulting.

CSR is not just a concept for us, but is actively practiced and constantly developed within the company. Every year, we create a new team that shapes our vision of CSR with fresh ideas, launches projects and thus causes a real stir within the company.

What’s more, employees from all corners of the PAWLIK Group come together, exchange ideas and make a real contribution to people and the environment with their activities. This not only makes a difference – it connects and inspires!

What Our Employees Say About
Why CSR Is Important to Them:

Diversity/Equity/Inclusion

Our purpose—“ We Help People Grow To Shape the Future”—applies to everyone, regardless of their origin, religion, sexual orientation, physical and mental abilities, or gender identity.

We regard it as a crucial part of our social responsibility to foster inclusivity. To achieve this, we collaborate with partner organizations that specialize in the needs of diverse communities.

For example, we regularly post our job ads on the MyAbility.org platform and value our exchanges with this competent advisory service. Additionally, we are members of the Hamburg Pride e.V. association, which aims to combat prejudice and discrimination against the LGBTQIA+ community. We are of course also a signatory of the Diversity Charter.

Our Partners

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.