Gemeinsam im Flow – Höchstleistung im Team erreichen

Nachdem wir uns in den ersten beiden Teilen unserer Flow-Reihe eher mit den individuellen Strategien des Zustands beschäftigt haben, wollen wir uns nun folgender Frage widmen: Wie können Teams gemeinsam in den Flow kommen und so die Produktivität und Zufriedenheit im Arbeitsalltag steigern?
Individuen in Organisationen benötigen sowohl die Sicherheit und Effizienz eines gut eingespielten Teams als auch die Anregungen durch vielfältige Perspektiven. Der Flow-Zustand wird besonders stark, wenn homogene Spitzenteams mit einer heterogenen Organisationsstruktur kombiniert werden, das bezeichnet man als Deep Level Diversity.

Die Teamanalyse von Screenfact bietet auf Basis des Reports „Ihr persönlicher Stil im Team“ (Musterreport verlinken) wertvolle Einblicke in die Dynamik des Teams. Das Team wird dabei mithilfe des Screenfact-Teamrads visuell dargestellt, wodurch wichtige Themen wie Stärken, Entwicklungsfelder, Diversität und das Verständnis der verschiedenen Persönlichkeiten beleuchtet werden. Besondere Schwerpunkte liegen dabei auf der Balance zwischen Homogenität und Heterogenität im Team, dem Verständnis individueller Bedürfnisse sowie einer effektiven Kommunikation.

Aus der Kombination Teamverteilung und den verschiedenen Bedürfnissen entstehen oftmals Spannungsfelder, die nicht immer einfach zu überwinden sind. An dieser Stelle wird die psychologische Sicherheit relevant: Wie sicher fühlen sich die Teammitglieder auch mal kritische Themen anzusprechen? Können sie Feedback geben oder auch Risiken eingehen?

Laut der Organisationspsychologin Amy Edmondson ist psychologische Sicherheit das Vertrauen, das es ermöglicht, offen seine Meinung zu äußern und konstruktives Feedback zu geben – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Diese Sicherheit ist für eine effektive Teamleistung unerlässlich und fördert Kreativität, Produktivität und Engagement.

Durch die Kombination der beiden Tools können wissenschaftlich basierte Messergebnisse analysiert und in einen Teamworkshop übertragen werden. Das Teamrad hilft den Personen, ihre Persönlichkeit und die ihrer Teammitglieder besser zu verstehen und einzuordnen. Die psychologische Sicherheit zeigt an, wie sicher sich die Mitglieder im Team fühlen. Diese Erkenntnisse ermöglichen es, auf die Persönlichkeiten im Team einzugehen und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Dadurch können Maßnahmen abgeleitet werden, die die Kommunikation verbessern und die Effizienz steigern, um so nachhaltig Flow im Team zu erreichen.

Machen Sie den nächsten Schritt, um Ihr Team in den Flow zu bringen. Mit der Screenfact (Teamanalyse) können Sie die Voraussetzungen für Höchstleistungen schaffen und die Zusammenarbeit auf ein neues Level heben.

Sie wollen mehr zum Thema psychologische Sicherheit erfahren? Lesen Sie in unserem
Blogbeitrag (https://www.pawlik-group.com/gesundheit-und-wohlbefinden-foerdern-mehr-als-nur-eine-pflicht/) wie Sie mit Hilfe von Gefährdungsbeurteilungen in die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden investieren und so langfristig von höherer Mitarbeitenden-Bindung und Zufriedenheit profitieren.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Ina Everts
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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.