Gesundheit und Wohlbefinden fördern – Mehr als nur eine Pflicht


Die Gefährdungsbeurteilung als Instrument der Personalbindung. In der heutigen Arbeitswelt sind Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden nicht nur ein nettes Extra, sondern eine essenzielle Grundlage für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Was ist eine Gefährdungsbeurteilung?

Eine Gefährdungsbeurteilung – als Teil des Arbeitsschutzgesetzes – ist ein systematischer Prozess zur Identifizierung und Bewertung aller potenzieller Gefahren und Belastungen am Arbeitsplatz. Dabei werden sowohl physische als auch psychische Faktoren berücksichtigt, die die Gesundheit der Mitarbeitenden beeinträchtigen können. Eine Gefährdungsbeurteilung ist dabei nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern auch ein unverzichtbares Instrument, um die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Krankmeldungen auf Rekordhoch: Ein Alarmsignal

Die aktuelle Umfrage „Heute bin ich krank“ des PINKTUM Institute zeigt besorgniserregende Trends auf: Krankmeldungen sind auf einem Rekordhoch. Über 55 % der Befragten geben an, weniger Kraft zu haben als noch vor drei Jahren. Diese Erschöpfung wird als zentraler Treiber für die steigenden Krankmeldungen identifiziert. Besonders jüngere Menschen und Frauen sind hiervon betroffen. Zudem ist die Bereitschaft, sich ohne triftigen Grund krankzumelden, gestiegen. Fast jeder dritte Befragte gibt an, häufiger und länger krank zu sein als früher. Besonders junge Menschen und Führungskräfte finden Blaumachen zunehmend akzeptabel.

Gefährdungsbeurteilung: Ein Schlüssel zur Verbesserung

Angesichts dieser Entwicklungen wird deutlich, dass eine gezielte Gefährdungsbeurteilung weit über die reine Erfüllung gesetzlicher Anforderungen hinausgeht. Sie kann maßgeblich zur Sicherstellung der psychologischen Sicherheit der Mitarbeitenden beitragen und somit deren Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit fördern.

Nutzen Sie die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung

Die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung bieten eine wertvolle Gelegenheit, Ihre Unternehmenskultur und die psychologische Sicherheit Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

  1. Erhöhte Produktivität durch Stressreduktion:
 
    Die Reduktion von Stressfaktoren und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen führen zu einer gesteigerten Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeitenden. Weniger Stress bedeutet mehr Energie und Fokus auf die Aufgaben.
  2. Weniger Fehlzeiten bedeuten mehr Kontinuität:
 
    Gesunde Mitarbeitende sind weniger krank, was die Fehlzeiten reduziert und die Kontinuität der Arbeitsprozesse sichert. Ein präventiver Ansatz ist notwendig, um die tatsächliche Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten und Fehlzeiten nachhaltig zu senken.
  3. Positive Unternehmenskultur fördern:
 
    Ein proaktiver Ansatz zur Förderung der psychischen Gesundheit stärkt das Vertrauen und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. Eine positive Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen, steigert die Bereitschaft und Freude zur Arbeit zu kommen.
  4. Langfristige Bindung:
 
    Zufriedene und gesunde Mitarbeitende bleiben einem Unternehmen länger treu und tragen maßgeblich zu dessen Erfolg bei. Ihre Investition in die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zahlt sich langfristig aus.
  5. Gesetzeskonformität und mehr:
 
    Neben all diesen Vorteilen stellt die Gefährdungsbeurteilung sicher, dass das Unternehmen den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Dies schützt nicht nur vor rechtlichen Konsequenzen, sondern signalisiert auch den Mitarbeitenden, dass ihr Arbeitgeber ein großes Interesse an ihrer Gesundheit und Sicherheit hat.

PAWLIK – Ihr Partner für umfassende Gefährdungsbeurteilungen

Um den vielfältigen Herausforderungen im Bereich der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz gerecht zu werden, bietet PAWLIK die Durchführung der gesetzlichen Gefährdungsbeurteilung an. Mit detaillierten Umfragen und präzisen Analysen erfassen wir die psychischen Belastungen Ihrer Mitarbeitenden genau. Anonyme und umfassende Befragungen liefern ein klares Bild der aktuellen Situation.

Individuelle Beratung mit dem PAWLIK Growth Loop

Auf Basis der Umfrageergebnisse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen spezifische Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Förderung der psychologischen Sicherheit. Mit unserem wissenschaftlich fundierten Ansatz stellen wir sicher, dass die Maßnahmen nachhaltig wirken und Ihr Unternehmen zukunftsfähig bleibt.

Fazit

Eine Gefährdungsbeurteilung ist mehr als nur eine gesetzliche Pflicht. Sie ist ein entscheidendes Werkzeug zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeitenden. Nutzen Sie die Chance, Ihre Unternehmenskultur zu stärken und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich Ihre Mitarbeitenden geschätzt und sicher fühlen. #PeopleMakeItHappen


Gefährdungsbeurteilung: Der Schlüssel zu gesetzeskonformer Sicherheit und zufriedenen Mitarbeitenden


Erstgespräch


Im Erstgespräch klären wir Ihre spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen. Dies stellt sicher, dass die Gefährdungsbeurteilung exakt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Durchführung einer Umfrage


Wir führen anonyme und umfassende Befragungen Ihrer Mitarbeitenden durch. Diese Umfragen liefern ein detailliertes Bild der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz.

Analyse und Auswertung


Die erhobenen Daten werden gründlich analysiert. Dadurch können wir Risikofaktoren identifizieren und den Handlungsbedarf aufzeigen.

Beratung und Maßnahmenplanung


Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln und implementieren wir auf Wunsch individuelle Maßnahmen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden. Dies erfolgt in Anlehnung an den PAWLIK Growth Loop.

Durch diesen Ablauf erfüllen Sie nicht nur die gesetzlichen Anforderungen, sondern legen auch die Grundlage für gesunde, produktive und zufriedene Mitarbeitende. Nutzen Sie die Chancen einer umfassenden Gefährdungsbeurteilung und investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Astrid Schmalmack, Consultant bei PAWLIK
Astrid Schmalmack
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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.