Im Flow zur Spitzenleistung

Kennen Sie das Gefühl so im eigenen Tun versunken zu sein, dass Sie Raum und Zeit vergessen?
Kennen Sie diesen Moment, in dem Sie so konzentriert auf eine Aufgabe sind, dass Sie die Zeit völlig aus den Augen verlieren?
Ist es Ihnen schon passiert, dass Sie so in Ihre Arbeit vertieft waren, dass Sie alles um sich herum vergessen haben?

Dieser Schaffenszustand wird oft auch als Flow bezeichnet.

In einem kürzlich geführten Interview mit unserem Personalentwickler und ehemaligen Olympiasieger im Beachvolleyball Axel Hager sowie dem Wirtschaftspsychologen Prof. Dr. Scheffer erfahren wir, wie wichtig es ist, in den eigenen Flow zu kommen – ein Prinzip, das nicht nur im Sport, sondern auch in der Unternehmenswelt entscheidend ist.

„Flow bedeutet, dass wir die Zeit vergessen, völlig absorbiert sind in dem, was wir tun und dabei höchst effizient und effektiv sind.“ so Prof. Dr. Scheffer. Ein Aspekt aus diesem Interview, der für jede/n Einzelne von immenser Bedeutung ist. Um zu verstehen, wie Höchstleistung erreicht und anstehende Herausforderung gemeistert werden können, ist es wichtig die eigenen mentalen Prozesse zu kennen und bewusst zu steuern.

Das Handlungssteuerungsmodell von Prof. Dr. Julius Kuhl bildet die Basis für Persönlichkeits-System-Interaktionstheorie (PSI-Theorie). Sie dient dazu zu verstehen, wie unser Gehirn unsere Handlungen steuert – denn alles beginnt im Kopf. Er hat jene psychologischen Prozesse und Funktionen im Gehirn sichtbar gemacht, die für die individuelle Persönlichkeitsausprägung grundlegend sind. Das menschliche Gehirn unterscheidet dabei – je nach Gehirnhälfte – die Art und Weise, wie es Informationen verarbeitet.

Die Verarbeitungsprozesse laufen in vier kognitiven Systemen ab, die unterschiedliche Aufgaben und Funktionsweisen haben:

  1. Mit dem Geschäftsführer bilden wir Ziele.
  2. Der Logiker entwickelt den Handlungsplan, um unsere Ziele zu erreichen.
  3. Der Macher setzt den Handlungsplan um.
  4. Mit dem Controller kontrollieren wir das Ergebnis.

Um in den Flow zu kommen ist insbesondere der mentale Wechsel zwischen allen vier Systemen wichtig. Nur so gelingt es uns Herausforderungen zu meistern nachhaltig leistungsfähig zu sein.

Sie wollen wissen, wie sie Ihren Absichten zu Taten umwandeln und das Beste aus sich herausholen?
Mit professioneller und individueller Personaldiagnostik hilft scan.up genau das herauszufinden und unterstützt Sie dabei, in Ihren Flow zu kommen.

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Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

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Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

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Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

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Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.