KI kann viel. Und du? Warum Unternehmen jetzt auf eine neue Lernkultur setzen müssen.

Deutschland verliert den Anschluss – nicht an Wissen, sondern an Wirksamkeit. In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Künstlicher Intelligenz geprägt ist, fehlt es nicht am Lernwillen, sondern an Orientierung: Laut aktueller Studie des PINKTUM Institute – einer Tochter der PAWLIK Group – sind 90 % der Beschäftigten offen für Weiterbildung, doch nur 4 % haben einen klaren Entwicklungsplan. Fast jeder zweite Erwerbstätige zweifelt daran, dass unsere Kompetenzen im KI-Zeitalter wettbewerbsfähig bleiben.
Diese Lücke zwischen Bereitschaft und strategischer Ausrichtung ist gefährlich – für Unternehmen wie für den Standort Deutschland. Die Zahlen zeigen: Es mangelt nicht an Potenzial, sondern an einer Neudefinition dessen, was Lernen in Zeiten von KI wirklich bedeutet.

Die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick:

  • 90 % der Erwerbstätigen in Deutschland sind offen für Weiterbildung.
  • Nur 4 % verfolgen einen klaren Entwicklungsplan.
  • 47 % glauben nicht, dass unsere Kompetenzen im KI-Zeitalter wettbewerbsfähig sind.
  • 34 % fühlen sich durch den technologischen Wandel überfordert.
  • 55,6 % sagen: „Ich habe heute weniger Kraft als vor drei Jahren.“

 

Diese Zahlen sind alarmierend – und gleichzeitig eine Chance. Denn sie zeigen: Der Wille zur Veränderung ist da. Was fehlt, ist ein strategischer Kompass.

Lernen neu denken: Was zählt in der KI-Ära?

Die Studie zeigt deutlich: Viele Menschen investieren in Kompetenzen, die bald von KI übernommen werden – etwa Analyse, Strategie oder Prozessoptimierung. Dabei liegt unsere Zukunftsfähigkeit in genau den Fähigkeiten, die Maschinen (noch) nicht beherrschen:

  • Empathie
  • Teamfähigkeit
  • Kreative Problemlösung
  • Innovatives Denken
  • Aktive Mitgestaltung der Digitalisierung

 

Diese „Future Skills“ sind nicht nur menschlich – sie sind entscheidend für den Erfolg in einer zunehmend automatisierten Welt.

Der kompetenzstarke Standort Deutschland – am Wendepunkt
Deutschland war lange führend in der Kompetenzentwicklung. Doch jetzt braucht es einen neuen Ansatz: Lernen muss strategisch gedacht werden. Mit klaren Zielen, zukunftsweisenden Methoden und einem Fokus auf die Kompetenzen, die uns Menschen ausmachen.

Die Studie des PINKTUM Institute liefert nicht nur Zahlen, sondern auch Orientierung. Sie analysiert, welche Fähigkeiten künftig beim Menschen liegen, welche die KI übernehmen wird – und wo Deutschlands besondere Stärken liegen.

Erfahren Sie, wie Sie sich und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen können – mit den richtigen Kompetenzen für das KI-Zeitalter.

 

Download der PINKTUM Studie:

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.