Het is geen tijd om te vergeten. Het zakelijke belang van Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.

In een tijdperk waarin bedrijven steeds kritischer worden bekeken op hun maatschappelijke impact, heeft de discussie over Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) terecht aan belang gewonnen. Te midden van deze groeiende consensus doemt echter een verontrustende trend op: het schrappen van DEIB-functies en -initiatieven als reactie op economische neergang of verschuivende prioriteiten. Deze ontnuchterende realiteit werd de motivatie om te dienen als herinnering aan de positieve kracht van DEIB voor elk bedrijf en elk team.

1. Verbeterde innovatie en creativiteit:
Diversiteit gaat over het cultiveren van een omgeving waarin uiteenlopende perspectieven samenkomen om innovatie te stimuleren. Wanneer individuen met verschillende achtergronden samenwerken, brengen ze unieke inzichten en ervaringen met zich mee, wat een cultuur van creativiteit en vindingrijkheid bevordert. Uit een onderzoek van de Boston Consulting Group blijkt dat bedrijven met diverse managementteams 19% meer omzet genereren dankzij innovatie.

2. Vergroot marktbereik en inzicht in klanten:
Als het meer wordt dan demografische selectievakjes, bevordert diversiteit empathie en culturele intelligentie, waardoor organisaties authentiek kunnen overkomen op een divers klantenbestand. Door de rijkdom van de samenleving binnen hun personeelsbestand te weerspiegelen, krijgen bedrijven inzichten van onschatbare waarde in het gedrag en de voorkeuren van consumenten. Airbnb is een goed voorbeeld van het begrijpen van en inspelen op diverse klantbehoeften met gerichte actie, zoals de verbetering van de ‘direct boeken functie’ om gelijke succespercentages voor boekingen over alle demografische groepen te bevorderen ( zie Project LightHouse), met een Q4 2023 aangepaste EBITDA die met 46% j-o-j stijgt kan deze aanpak geen kwaad!

3. Verbeterde financiële prestaties:
De correlatie tussen DEIB en financieel succes is consequent gedocumenteerd. Diverse teams, vooral op leidinggevend niveau, introduceren een breed scala aan perspectieven die strategische besluitvorming stimuleren en groepsdenken tegengaan. Volgens een wereldwijd onderzoek van McKinsey 2023 hebben bedrijven met een grotere diversiteit in hun bestuur 27% meer kans om financieel beter te presteren.

4. Verbeterde werving en behoud van talent:
In het huidige competitieve talentlandschap trekken organisaties die diversiteit omarmen toptalent uit een bredere talentenpool aan. Door een inclusieve omgeving te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt, versterken bedrijven bovendien de betrokkenheid en loyaliteit van hun medewerkers. Het is ook aangetoond dat initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusiviteit het personeelsverloop met wel 22% kunnen terugdringen. Salesforce is bijvoorbeeld erkend voor zijn inzet voor diversiteit en inclusiviteit, wat heeft geholpen bij het aantrekken en behouden van toptalent in de techindustrie.

5. Risicobeperking en betere besluitvorming:
Diversiteit dient als een bolwerk tegen cognitieve vooroordelen en blinde vlekken die effectieve besluitvorming ondermijnen. Door teams met heterogene perspectieven samen te stellen, voorkomen organisaties groepspolarisatie en bevorderen ze robuust overleg. Uit het onderzoek van Cloverpop bleek dat diverse teams 60% van de tijd betere beslissingen nemen dan homogene teams.

6. Duurzaamheid en veerkracht op lange termijn:
Initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusiviteit dragen bij aan de duurzaamheid en veerkracht van organisaties op de lange termijn. Zo hebben Duchek, S., Raetze, S. & Scheuch in hun onderzoek de relevantie van diversiteit in alle drie de stadia van organisatorische veerkracht (anticipatie, omgaan en aanpassing) aangetoond.

Samengevat…

Als we de moed hebben om verder te kijken dan het oppervlakkige verhaal over Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) en dit in plaats daarvan zien als een strategische noodzaak, kunnen organisaties een koers uitzetten naar duurzame groei, veerkracht en maatschappelijke impact. Laten we bij het navigeren door de complexiteit van het moderne zakenlandschap niet voorbijgaan aan het transformerende antwoord dat meer DEIB biedt bij het vormgeven van een welvarende toekomst voor iedereen.

Bij PAWLIK zetten we ons in om bedrijven te ondersteunen bij het verankeren van DEIB-principes om prestaties te verbeteren en een inclusieve toekomst voor iedereen vorm te geven.

Neem contact op met Jen Harris, auteur van dit artikel, voor meer informatie.

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

Gelijkheid in aanwerving en promotie bevorderen: Beste praktijken voor eerlijke en transparante processen
Het bereiken van gelijkheid in aanwerving en promotie is een fundamenteel aspect van het opbouwen van een succesvolle organisatie. Eerlijke en transparante wervings- en promotiepraktijken...
DEIB vooruitgang in je organisatie meten
Het meten van DEIB-voortgang is zowel een uitdaging als een noodzaak. In dit artikel wordt ingegaan op essentiële meetmethoden en evaluatiestrategieën voor teamleiders, HR-professionals en...
Onbewuste vooroordelen ontrafelen: hoe ze te herkennen en aan te pakken op de werkplek
Onbewuste vooringenomenheid, ook wel impliciete vooringenomenheid genoemd, is een doorgaand probleem dat besluitvormingsprocessen op het werk beïnvloedt. Het verwijst naar houdingen of stereotypen die ons...
Leiders, de (potentiële) helden van Diversity, Equity, Inclusion, Belonging in onze organisaties.
Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) zijn de basis geworden voor moderne organisaties die een productieve werkomgeving willen bevorderen. Een cruciaal onderdeel om succesvol te...
Inclusieve werving
Een pad naar organisatorische groeiDe noodzaak van inclusieve werving is nog nooit zo belangrijk geweest. Nu organisaties ernaar streven om diverse en rechtvaardige werkomgevingen te...
Bouwen aan een inclusieve cultuur
Het krachtige moment van onboarding Inleiding:Onboarding bepaalt het verloop van de reis van een medewerker binnen een organisatie. Na de uitgebreide inspanningen om de perfecte...
Een inclusieve werkcultuur: Een strategische kickstartgids.
Inleiding: In het snelle bedrijfsklimaat van vandaag is het bevorderen van een inclusieve cultuur niet alleen een streven, maar een strategische noodzaak. Bedrijven in verschillende...
Het is geen tijd om te vergeten. Het zakelijke belang van Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.
In een tijdperk waarin bedrijven steeds kritischer worden bekeken op hun maatschappelijke impact, heeft de discussie over Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) terecht aan...
Een cultuur van Vertrouwen en Transparantie opbouwen bij Digitale Transformatie
Tegenwoordig ondergaan organisaties ongekende veranderingen als gevolg van Digitale Transformatie. Als transformatie specialisten begrijpen we hoe belangrijk het is om een cultuur van vertrouwen en...
Een mensgerichte benadering bij het omarmen van AI in Talent Acquisitie
Kansen en uitdagingen In de wereld van talent acquisitie staan we aan de vooravond van een nieuw tijdperk: Artificial Intelligence (AI). Hoewel de komst van...
Hoe definieer je succes?
Een nieuwe definitie van succes in Digitale Transformatie: Financiële meetgegevens in evenwicht brengen met menselijke impact Succes wordt van oudsher gemeten aan de hand van...
Mensgericht leiderschap omarmen in het tijdperk van digitale transformatie
Ben jij een leider die anderen in staat stelt hun volledige potentieel te bereiken? Met de steeds veranderende digitale mogelijkheden die we voorgeschoteld krijgen, kan...
Beheersen van remote recruitment
Strategieën en hulpmiddelen voor succes – Remote recruitment is een belangrijke strategie geworden voor moderne bedrijven die wereldwijd talent willen aantrekken. In deze blog verdiepen...
Leiding door verandering en onzekerheid
In de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag de dag is de noodzaak van verandering onmiskenbaar. Bedrijven moeten zich niet alleen aanpassen, maar ook gedijen...
Omgaan met gedrag tijdens digitale werkplektransformaties
Weerstand overwinnen en een cultuur van digitale acceptatie cultiveren In de snel veranderende wereld van het bedrijfsleven betekent voorop blijven lopen het omarmen van verandering,...
Joachim Pawlik Interview
Waarom lijkt onze samenleving op dit moment zo machteloos – en wat kunnen we er allemaal aan doen? Zijn het de vele crises? Zijn de...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.