Inclusieve werving

Een pad naar organisatorische groei
De noodzaak van inclusieve werving is nog nooit zo belangrijk geweest. Nu organisaties ernaar streven om diverse en rechtvaardige werkomgevingen te creëren, is de weg naar inclusieve werving een hoeksteen van succes. Hieronder laten we de essentie zien van inclusief werven, waarbij we inzichten halen uit toonaangevende bronnen en experts in de industrie om onze aanpak te begeleiden.

De basis leggen voor inclusieve werving
Inclusieve werving overstijgt de traditionele wervingspraktijken en omarmt diversiteit in al haar vormen om een diverse en levendige workforce te bevorderen. Volgens een rapport van Harver vergroten inclusieve wervingsstrategieën niet alleen de diversiteit, maar stimuleren ze ook innovatie en verbeteren ze de bedrijfsprestaties. Door gebruik te maken van initiatieven op het gebied van Diversity, Inclusion, Equity, & Belonging (DEIB), zoals het opleiden van recruiters, het verwijderen van vooroordelen uit functiebeschrijvingen en het implementeren van gestructureerde sollicitatieprocessen, kunnen organisaties een bredere pool van gekwalificeerde kandidaten aanboren en tegelijkertijd eerlijkheid en gelijkheid bevorderen.

Inclusievere wervingspraktijken in 2 stappen
De Nederlandse Kamer van Koophandel benadrukt het belang van meer inclusieve wervingspraktijken door middel van een aanpak in 2 stappen. Ten eerste moeten organisaties zich richten op het uitbreiden van hun kandidatenpool door contact te zoeken met diverse gemeenschappen, gebruik te maken van netwerkevenementen en samen te werken met onderwijsinstellingen. Ten tweede is het bevorderen van een inclusieve bedrijfscultuur cruciaal, waarin medewerkers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen en in staat worden gesteld om hun authentieke zelf naar het werk te brengen. Door DEIB-initiatieven prioriteit te geven, kunnen organisaties toptalent aantrekken en succes op lange termijn bevorderen.

De blijvende relevantie van inclusieve werving
Het belang van inclusieve wervingspraktijken blijft onverminderd groot.

  • Forbes benadrukt dat inclusieve werving niet alleen in lijn is met ethische en morele vereisten, maar ook tastbare zakelijke voordelen oplevert.
  • Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat organisaties met een divers personeelsbestand beter presteren dan hun minder diverse tegenhangers.


Prioriteit geven aan diversiteit en inclusiviteit leidt tot een grotere betrokkenheid van medewerkers, wat nauw samenhangt met hogere retentiepercentages en algeheel zakelijk succes. In de huidige concurrerende arbeidsmarkt, waar het werven van personeel voor veel bedrijven een grote uitdaging vormt, is het essentieel om strategieën te implementeren die het werven en behouden van medewerkers bevorderen. [JKH10] Bovendien vraagt het huidige personeelsbestand, vooral dat van jongere medewerkers, steeds meer om een cultuur die DEIB hoog in het vaandel heeft staan.

Een toekomst van inclusieve werving omarmen
Het omarmen van inclusieve werving blijkt een katalysator te zijn voor organisatorische groei en veerkracht. Door in wervingsprocessen prioriteit te geven aan Diversity, Equity, Inclusion and Belonging (DEIB) kunnen organisaties innovatie stimuleren, de betrokkenheid van medewerkers vergroten en een cultuur creëren waarin men erbij hoort. Terwijl we aan hieraan werken, laten we ons inspireren door best practices in de industrie en collectieve inspanningen om een eerlijkere en inclusievere toekomst te creëren.

Bij PAWLIK begrijpen we het cruciale belang van inclusieve werving voor het opbouwen van succesvolle en diverse teams. Onze expertise in executive search en recruitment, gecombineerd met onze toewijding aan diversity, equity, inclusion en belonging, maakt ons de ideale partner voor organisaties die hun wervingspraktijken willen verbeteren of die ondersteuning nodig hebben bij hun wervingsuitdagingen.

Conclusie
Inclusieve werving is niet zomaar een modewoord; het is een fundamenteel principe dat organisatorische excellentie aandrijft en een cultuur van verbondenheid bevordert. Door diversiteit in wervingsprocessen te omarmen en een inclusieve werkomgeving te koesteren, kunnen organisaties het volledige potentieel van hun talentenpool benutten en gedijen in een steeds competitievere markt. Laten we ons inzetten voor inclusieve werving terwijl we de weg banen naar een.

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

Gelijkheid in aanwerving en promotie bevorderen: Beste praktijken voor eerlijke en transparante processen
Het bereiken van gelijkheid in aanwerving en promotie is een fundamenteel aspect van het opbouwen van een succesvolle organisatie. Eerlijke en transparante wervings- en promotiepraktijken...
DEIB vooruitgang in je organisatie meten
Het meten van DEIB-voortgang is zowel een uitdaging als een noodzaak. In dit artikel wordt ingegaan op essentiële meetmethoden en evaluatiestrategieën voor teamleiders, HR-professionals en...
Onbewuste vooroordelen ontrafelen: hoe ze te herkennen en aan te pakken op de werkplek
Onbewuste vooringenomenheid, ook wel impliciete vooringenomenheid genoemd, is een doorgaand probleem dat besluitvormingsprocessen op het werk beïnvloedt. Het verwijst naar houdingen of stereotypen die ons...
Leiders, de (potentiële) helden van Diversity, Equity, Inclusion, Belonging in onze organisaties.
Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) zijn de basis geworden voor moderne organisaties die een productieve werkomgeving willen bevorderen. Een cruciaal onderdeel om succesvol te...
Inclusieve werving
Een pad naar organisatorische groeiDe noodzaak van inclusieve werving is nog nooit zo belangrijk geweest. Nu organisaties ernaar streven om diverse en rechtvaardige werkomgevingen te...
Bouwen aan een inclusieve cultuur
Het krachtige moment van onboarding Inleiding:Onboarding bepaalt het verloop van de reis van een medewerker binnen een organisatie. Na de uitgebreide inspanningen om de perfecte...
Een inclusieve werkcultuur: Een strategische kickstartgids.
Inleiding: In het snelle bedrijfsklimaat van vandaag is het bevorderen van een inclusieve cultuur niet alleen een streven, maar een strategische noodzaak. Bedrijven in verschillende...
Het is geen tijd om te vergeten. Het zakelijke belang van Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.
In een tijdperk waarin bedrijven steeds kritischer worden bekeken op hun maatschappelijke impact, heeft de discussie over Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) terecht aan...
Een cultuur van Vertrouwen en Transparantie opbouwen bij Digitale Transformatie
Tegenwoordig ondergaan organisaties ongekende veranderingen als gevolg van Digitale Transformatie. Als transformatie specialisten begrijpen we hoe belangrijk het is om een cultuur van vertrouwen en...
Een mensgerichte benadering bij het omarmen van AI in Talent Acquisitie
Kansen en uitdagingen In de wereld van talent acquisitie staan we aan de vooravond van een nieuw tijdperk: Artificial Intelligence (AI). Hoewel de komst van...
Hoe definieer je succes?
Een nieuwe definitie van succes in Digitale Transformatie: Financiële meetgegevens in evenwicht brengen met menselijke impact Succes wordt van oudsher gemeten aan de hand van...
Mensgericht leiderschap omarmen in het tijdperk van digitale transformatie
Ben jij een leider die anderen in staat stelt hun volledige potentieel te bereiken? Met de steeds veranderende digitale mogelijkheden die we voorgeschoteld krijgen, kan...
Beheersen van remote recruitment
Strategieën en hulpmiddelen voor succes – Remote recruitment is een belangrijke strategie geworden voor moderne bedrijven die wereldwijd talent willen aantrekken. In deze blog verdiepen...
Leiding door verandering en onzekerheid
In de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag de dag is de noodzaak van verandering onmiskenbaar. Bedrijven moeten zich niet alleen aanpassen, maar ook gedijen...
Omgaan met gedrag tijdens digitale werkplektransformaties
Weerstand overwinnen en een cultuur van digitale acceptatie cultiveren In de snel veranderende wereld van het bedrijfsleven betekent voorop blijven lopen het omarmen van verandering,...
Joachim Pawlik Interview
Waarom lijkt onze samenleving op dit moment zo machteloos – en wat kunnen we er allemaal aan doen? Zijn het de vele crises? Zijn de...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.