PAWLIK Insights: Was die Forschung weiß – und die Praxis braucht

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Teammitglieder aufblühen, wenn sie viel eigenen Gestaltungsspielraum bekommen – während andere deutlich besser arbeiten, wenn klare Strukturen und Vorgaben da sind? Oder warum bestimmte Aufgaben bei einigen für Energie sorgen, bei anderen aber Widerstand auslösen?

Dahinter steckt mehr als persönliche Erfahrung oder der Arbeitsstil: Es geht um die Frage, was Menschen wirklich antreibt – und wie Führung gestaltet sein muss, um genau diese inneren Antriebe zu treffen. Motive sind der Treibstoff unseres Handelns – sie geben Richtung, Fokus und Energie. Wer sie kennt, kann Führung bewusster gestalten, klarer kommunizieren und Menschen wirksamer erreichen.

Doch wie erkennt man diese Motive – bei sich selbst und im Team?
Wie beeinflussen sie unser tägliches Führungsverhalten, auch jenseits bewusster Entscheidungen?
Und wie gelingt es, Mitarbeitende dort abzuholen, wo sie wirklich motiviert sind?

Beim nächsten PAWLIK Insights “Führung: Was die Forschung weiß – und die Praxis braucht” am 23. Juli gehen Amelie Schaible und Philipp Klein – beides Psycholog:innen mit langjähriger Erfahrung in der Eignungs- und Persönlichkeitsdiagnostik – genau diesen Fragen auf den Grund. Dafür verbinden sie wissenschaftliche Erkenntnisse mit fundierter Praxiserfahrung.

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Der Mensch im Zeitalter von KI

h+ai congress 2026

Am Wendepunkt einer neuen Arbeits- und Lebenswelt zeigt der h+ai congress 2026, wie wir im Zusammenspiel mit Künstlicher Intelligenz unsere Gestaltungs- und Erfahrungsfähigkeit bewahren.

Unter dem Motto „GemAInschaft – Mensch & KI“ laden wir Sie am 23. und 24. Februar 2026 in Hamburg ein, Teil dieses zukunftsweisenden Dialogs zu werden.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.