Persönlichkeiten und Potenziale finden

In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber zu finden, sondern auch diejenigen auszuwählen, die zur Unternehmenskultur passen und langfristig bleiben.

Heute beleuchten wir, wie sich die Methoden und Anforderungen in der Personalbeschaffung gewandelt haben und welche neuen Kompetenzen nun im Mittelpunkt stehen. Dabei geben uns die Expertinnen Susanne Kullmann von scan.up & Ina Everts von Screenfact spannende Einblicke in die Welt der Personaldiagnostik und Personalrekrutierung und berichten aus der Praxis.

Welchen spezifischen Herausforderungen stehen Unternehmen aktuell bei der Rekrutierung von Personal aufgrund des Fachkräftemangels gegenüber?

Ina Everts: „Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, überhaupt qualifizierte Bewerbungen zu erhalten, da der Pool an Fachkräften geschrumpft ist. Selbst eingehende Bewerbungen machen die Auswahl der besten Kandidatinnen und Kandidaten schwierig, da es oft an den nötigen Fähigkeiten oder der passenden Unternehmenskultur mangelt. Zudem kämpfen viele Firmen mit einer hohen Absprungquote im Bewerbungsprozess. Erfolgreiche Rekrutierung erfordert daher eine Anpassung der Strategien an die dynamischen Marktbedingungen, um die richtigen Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.“

Susanne Kullmann: „Der Arbeitsmarkt wird immer mehr von Arbeitnehmer:innen dominiert. Die Besetzung spezialisierter Positionen gestaltet sich zudem schwierig, da die Anforderungen an Fachkräfte oft schneller wachsen als ihre Ausbildung. Zudem müssen Unternehmen divers und inklusiv sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten.“

Wie hat sich der Einstellungsprozess von potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten in den letzten Jahren verändert, insbesondere in Bezug auf die Methoden und Verfahren, die Unternehmen dafür heutzutage nutzen?

Susanne Kullmann: „Wir merken, dass sich ein Bewusstsein dafür entwickelt hat, dass es sich langfristig auszahlt, in einen validen und gut strukturierten Auswahlprozess zu investieren. Unternehmen suchen vermehrt nicht nur nach Kandidatinnen und Kandidaten, die alle Anforderungen bereits erfüllen, sondern auch nach solchen mit Potenzial für zukünftige Entwicklungen. Der Fokus liegt also zunehmend darauf, ob Bewerberinnen und Bewerber das Potenzial für weiteres Wachstum im Unternehmen mitbringen.“

Ina Everts: „In den letzten Jahren hat sich der Einstellungsprozess von potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten deutlich weiterentwickelt. Immer mehr HR-Professionals verfügen über eine fundierte Ausbildung, beispielsweise in Wirtschaftspsychologie, und bringen tiefere Kenntnisse in Personal- und Eignungsdiagnostik mit. Diese Fachkenntnisse führen dazu, dass der Fokus im Einstellungsprozess verstärkt auf die Persönlichkeit und die Kompetenzen der Bewerber:innen gelegt wird, anstatt ausschließlich auf deren fachliche Qualifikationen.“

Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind im Vergleich zu vor einigen Jahren stärker in den unternehmerischen Fokus gerückt, insbesondere in Bezug auf den Cultural Fit und die Bedeutung von Soft Skills?

Ina Everts: „Der Cultural Fit ist entscheidender geworden: Unternehmen suchen Mitarbeitende, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell ins Team passen. Employer Branding und die Ansprache von Talenten, besonders der Generation Z, rücken in den Fokus. Diese Talente schätzen eine Unternehmenskultur, die ihre Werte teilt und Raum für persönliche sowie berufliche Entwicklung bietet.“

Susanne Kullmann: „Unternehmen legen heute mehr Wert auf Lernbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein und die aktive Mitgestaltung von Zielen als auf reine Fachqualifikationen. Mut aufbringen, eigene Entscheidungen treffen und Risiken eingehen, all dies rückt in den Vordergrund. Dies spiegelt den Wandel zu moderneren Führungskulturen wider, in denen Mitarbeitende ermutigt werden, Verantwortung zu übernehmen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.“

Welche Kriterien sind bei der Auswahl eines Personaldiagnostik-Tools wichtig? Sollte das Tool eher für Anwender geeignet sein, die praktische und schnelle Lösungen bevorzugen, oder für solche, die detaillierte und tiefgehende Analysen durchführen möchten?

Susanne Kullmann: „Eine ausführliche Analyse liefert tiefgehende Einblicke und ermöglicht präzise Gutachten. Sie bietet eine solide Basis für strategische Entscheidungen, besonders für diejenigen, die detaillierte Daten für komplexe Fragen und langfristige Entscheidungen benötigen.“

Ina Everts: „Eine kurze, vorinterpretierte Analyse ist leicht verständlich und schnell umsetzbar. Die Ergebnisse können sofort genutzt werden, ohne, dass tiefes Fachwissen benötigt wird. Das ist ideal für diejenigen, die schnelle Entscheidungen treffen müssen.“

Warum sind Assessment-Center und Diagnostikverfahren unerlässlich, um den „Perfect Fit“ bei der Stellenbesetzung im Einstellungsprozess zu gewährleisten?

Ina Everts: „Assessment-Center und Diagnostikverfahren garantieren die optimale Stellenbesetzung, verhindern teure Fehlentscheidungen und ersetzen subjektive Urteile durch objektive Daten. Durch den Einsatz von Diagnostikverfahren in Assessment-Centern können Potenziale objektiv erfasst werden, sozial erwünschtes Antwortverhalten minimiert werden und bei Einstellung direkte Hinweise zur gezielten Personalentwicklung liefern.“

Susanne Kullmann: „Assessment-Center und Diagnostikverfahren helfen nicht nur bei der Auswahl Einzelner, sondern auch bei der Teamzusammenstellung. Sie prüfen, ob Kandidaten wirklich ins bestehende Team passen und nicht nur im Vorstellungsgespräch überzeugen konnten. Außerdem testen sie die Krisenresistenz der Bewerber:innen, um sicherzustellen, dass sie auch schwierige Zeiten meistern können.“

Worauf sollte geachtet werden, um Risiken beim Einsatz von Diagnostik in der Personalgewinnung zu vermeiden?

Susanne Kullmann: „Es zählt nicht nur, welches Tool man verwendet, sondern wie man es nutzt. Diagnostik erfordert verantwortungsvollen Umgang mit Informationen über Menschen, ihre Fähigkeiten und Eigenschaften. Vertraulichkeit und präzise Nutzung sind entscheidend, um einen fairen und validen Recruiting-Prozess zu für die Kandidaten zu gestalten. Auch über die Stellenbesetzung hinaus sollten die Ergebnisse differenziert ausgewertet werden, um Diagnostik als wertvolles Werkzeug für langfristige Mitarbeiterentwicklung statt als oberflächliches Auswahlkriterium zu nutzen.“

Ina Everts: „Beim Einsatz von Diagnostikverfahren im Einstellungsprozess ist es entscheidend, dass diese gut begleitet werden. Die Auswertung der Ergebnisse ist nicht nur für die Entscheidungsträger wichtig, sondern auch für die Kandidatinnen und Kandidaten selbst. Daher ist es unerlässlich, dass das HR-Team eine entsprechende Ausbildung erhält, um die Diagnostik richtig zu interpretieren und anzuwenden.“

Welche Themen muss der Bereich Diagnostik kurz- und langfristig in den Fokus nehmen?

Susanne Kullmann: „Die Diagnostik muss psychologische Konstrukte und Kompetenzen ständig überprüfen und anpassen, sowohl kurz- als auch langfristig. Eine zentrale Frage ist, ob Definitionen wie Führungskompetenz und Kommunikationsstärke heute, in der Vergangenheit und in Zukunft gleichbedeutend sind. Kurzfristig geht es darum, Konzepte regelmäßig zu evaluieren und auf aktuelle Anforderungen hin anzupassen. Langfristig muss Diagnostik proaktiv Kompetenzen weiterentwickeln, um ihre Relevanz zu sichern. Dafür ist ein tiefes Verständnis notwendig, warum bestimmte Kompetenzen an Bedeutung gewinnen oder verlieren und wie sie künftig neu definiert werden müssen.“

Wie bist du zum Bereich Diagnostik gekommen, und was fasziniert dich jeden Tag an deiner Arbeit in diesem Feld?

Ina Everts: „In früherer Zusammenarbeit mit einer Executive Search Beratung lernte ich, Persönlichkeit, Verhalten und Individualität wissenschaftlich fundiert zu analysieren. Die Möglichkeit, menschliches Verhalten differenziert zu verstehen und dieses Wissen praktisch anzuwenden, hat mich von Anfang an fasziniert, wodurch ich mich zu einem Master in Wirtschaftspsychologie entschied. Jeden Tag begeistert mich, wie Diagnostik die Einzigartigkeit von Menschen erkennt und ihre persönliche sowie berufliche Entwicklung unterstützt.“

Susanne Kullmann: „Für mich ist es die perfekte Kombination: Psychologisch mit Menschen arbeiten und ihre Stärken optimal nutzen – für sich selbst, ihr Umfeld und ihren Job. Dabei faszinieren mich die Parallelen und Muster, die ich entdecke, während doch jeder Mensch einzigartig bleibt. Es begeistert mich, Menschen zu begleiten, neue Kompetenzen zu entdecken und Blockaden zu lösen.“

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Susanne Kullmann, Consultant bei PAWLIK
Susanne Kullmann
skullmann@scan-up.de
+49 (0)40/8080388-60
+49 (0)171/6775040
PAWLIK_Group_Berater_Ina_Everts
Ina Everts
ieverts@screenfact.de
+49 (0)40/8080388-0
+49 (0)151/20492625

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

PAWLIK Insights: Schlüssel zu einer besseren Teamdynamik
Was macht eine gute Teamdynamik wirklich aus? Aufzeichnung ansehen Klar ist: Kommunikation spielt eine zentrale Rolle. Doch es geht nicht nur um das „ob“ –...
Empowernde Führung:  Wahrnehmung und Wirklichkeit klaffen auseinander 
Die Herausforderungen an Führungskräfte wachsen. Dabei überschätzen viele aber offenbar ihre Kompetenzen. Die meisten Mitarbeitenden fühlen sich nicht nur immer kraftloser, sondern weder vom Chef...
PAWLIK Insights: Leadership 4.0
Leadership 4.0: Die Zukunft der Führung – Worauf es wirklich ankommt Aufzeichnung ansehen In einer immer dynamischeren Welt stehen Führungskräfte vor neuen, komplexen Herausforderungen: Digitalisierung,...
Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“ Teil 5: Führungsverständnis wandeln
Eine veränderte Arbeitswelt erfordert andersartige Führung. Der Umgang mit den aktuellen Multikrisen sowie der zunehmenden Erschöpfung und dem steigenden Krankenstand von Mitarbeitenden verlangt von Führungskräften...
Internationaler Tag der Toleranz: Ein Aufruf zu Verständigung und Dialog
In einer Zeit, die geprägt ist von politischen, sozialen und kulturellen Veränderungen, wird der Wert der Toleranz zunehmend herausgefordert. Der 16. November, der Internationale Tag...
Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“ Teil 4: Zusammenarbeit stärken
Die aktuellen tiefgreifenden Umbrüche, Herausforderungen und Krisen verlangen Menschen viel ab und werden uns noch lange begleiten. Zusammenhalt ist in dieser neuen Normalität wichtiger denn...
Führungskraft mit Weitblick: Ziele setzen und erfolgreich vorangehen 
Ein Interview mit Katrin Sasse: In unserer dynamischen Arbeitswelt, die von Fachkräftemangel und neuen Anforderungen durch den Einsatz von KI geprägt ist, gibt es zu...
Gemeinsam statt allein: Vertriebsstärke durch persönliche Entwicklung 
Ein Interview mit Ingo Poggensee: Ingo Poggensee, PAWLIK Partner und Senior Consultant schildert, wie Vertriebsmanager sich selbst und ihre Teams in schwierigen Zeiten motivieren können...
Die persönliche Note bei der Suche nach Führungskräften: Wie Storytelling die richtigen Führungskräfte anlockt
Bei der Rekrutierung von Spitzenkräften geht es heute um mehr als nur darum, die richtige Person für die Stelle zu finden – es geht darum,...
Verborgenes Potenzial: Identifizierung von Kompetenzlücken bei Führungskräften
Eine wirksame Führung ist unerlässlich, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Doch selbst starke Teams können Kompetenzlücken aufweisen, die sie daran hindern, ihr Potenzial...
„Mit neuer Kraft die Zukunft gestalten“ - Positive Kräfte mobilisieren
In schwierigen Zeiten ist es wichtig zu erkennen, dass Krisen oft neue Chancen eröffnen. Wer vorausschaut und aus seinen Erfahrungen lernt, kann zu einer besseren...
Upgrade Your Learning: Mit dem richtigen Lernstil zu nachhaltigem Erfolg
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum das Lernen manchen Menschen so leichtfällt, während es für andere eine enorme Herausforderung ist? Die Antwort liegt oft...
Unser neues Magazin „Und jetzt? Wege nach vorne“
Die Zeiten sind herausfordernd: Das Stresslevel steigt und jeder dritte Arbeitnehmer fühlt sich ausgebrannt. Die emotionale Bindung an den Arbeitsplatz sinkt auf ein Rekordtief. Die...
Fallstudie | Unterstützung von Führungskräften auf der ganzen Welt
Aufbau einer Vertriebskultur der Proaktivität und Kundenzentrierung Stellen Sie sich vor, ein Team in eine geschlossene Truppe zu verwandeln, die durch einen neuen Vertriebsrhythmus geeint...
Fallstudie | Wie führt man einen neuen Verkaufsrhythmus in 15 Ländern ein?
Globale Vision, lokale Wirkung: Der Übergang zu einem wertorientierten Partnerschaftsansatz. Worauf kommt es bei einer erfolgreichen globalen Initiative an? Ein empfindliches Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung...
5 Strategien für einen anderen Ansatz in der Führungsentwicklung
Sie haben wahrscheinlich schon alles gehört: Programme zur Entwicklung von Führungskräften, Seminare, Workshops, Mentoring-Programme. Und doch hat man das Gefühl, dass nachhaltiges Wachstum nur schwer...
Branchenwissen zählt: Wie gezielte Expertise die Top-Managerinnen sichert
Im Interview „Der Faktor Mensch ist entscheidend“ mit Arne Adrian, CEO von PAWLIK Recruiters, haben wir die Bedeutung von menschlichen Faktoren in der Führung besprochen....
Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“
 – Positive Kräfte mobilisieren
Pessimismus hat bei der Bewältigung von schwierigen Situationen noch nie geholfen. Denn es ist wahr: Krisen bergen auch immer Chancen. Wer jetzt den Blick nach...
Blog-Serie „Mit neuer Stärke Zukunft gestalten“ Teil 2: Mentale Fitness ausbauen
Der berühmte Obstkorb reicht nicht mehr, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende immer kraftloser und anfälliger für Krankheiten werden. Neben betrieblichen Angeboten wie Gesundheits- und Fitnessprogrammen ist...
Der Faktor Mensch ist entscheidend
PAWLIK Recruiters CEO Arne Adrian über die Anforderungen an das Recruiting von High-Level Entscheidern Viele Unternehmen stehen heute vor der anspruchsvollen Aufgabe, Führungspositionen mit Top-Manager:innen...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.