Sind Assessment Center überhaupt noch zeitgemäß?

In der modernen Arbeitswelt, in der die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte stetig steigen, bieten Assessment Center (AC) eine gute Möglichkeit zur systematischen Bewertung von Kandidatinnen und Kandidaten. Dieses diagnostische Verfahren, das sowohl in der Personalrekrutierung als auch in der Personalentwicklung eingesetzt wird, hebt sich durch seine Vielseitigkeit und Praxisnähe hervor. Doch was genau macht ein AC aus und warum ist es heute so relevant wie eh und je?

Verschiedene Methoden im Einsatz

ACs setzen auf einen multimethodalen Ansatz, um ein umfassendes Bild der Fähigkeiten und Eigenschaften der Teilnehmenden zu gewinnen. Dabei kommen verschiedene Methoden wie Rollenspiele, Fallstudien, Gruppenübungen und Interviews zum Einsatz. Diese Vielfalt ermöglicht eine differenzierte Bewertung und stellt sicher, dass die relevanten Kompetenzen aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet werden.

Beobachtung in realistischen Szenarien: Durch die Simulation von realen Arbeitssituationen können Teilnehmende ihre Fähigkeiten in einem praxisnahen Kontext unter Beweis stellen. Ob Teamarbeit, Kommunikationsfähigkeiten oder Problemlösungsfähigkeiten – die Beobachtung in solchen Szenarien gibt einen tiefen Einblick in die tatsächlichen Fähigkeiten der Kandidatinnen und Kandidaten. Geschulte Beobachtende bewerten die Leistungen der Teilnehmenden aus verschiedenen Blickwinkeln. Diese Multiperspektivität erhöht die Objektivität und Zuverlässigkeit der Bewertungen, da subjektive Verzerrungen minimiert werden.

Verhaltensbasierte Bewertung: Im Gegensatz zu anderen Verfahren, die sich auf Selbsteinschätzungen oder theoretische Kenntnisse stützen, liegt der Fokus im AC auf der tatsächlichen Verhaltensbeobachtung. Dies führt zu einem realistischeren und genaueren Einblick in die Fähigkeiten und Eigenschaften der Kandidatinnen und Kandidaten. Ein wesentlicher Bestandteil eines AC ist das differenzierte Feedback, das Teilnehmende erhalten. Diese Rückmeldungen umfassen sowohl Stärken als auch Entwicklungsfelder und bieten wertvolle Einblicke in blinde Flecken, die im Alltag oft unbemerkt bleiben. Dadurch können Teilnehmende gezielt an ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung arbeiten.

Zeitgemäße Anpassungen: Assessment Center im digitalen Zeitalter

Trotz der langen Tradition haben sich AC weiterentwickelt, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Online Assessment Center: Mit dem Einsatz digitaler Technologien können AC nun auch online durchgeführt werden. Videointerviews, Online-Simulationen und digitale Fallstudien erhöhen die Flexibilität und Zugänglichkeit, ohne die Qualität der Bewertungen zu beeinträchtigen.

Moderne Anforderungen: Die Kompetenzen, die im AC bewertet werden, haben sich weiterentwickelt. Fähigkeiten wie Ambiguitätstoleranz und Lernbereitschaft sind in der heutigen dynamischen Arbeitswelt unerlässlich und werden daher vermehrt in den Fokus gestellt.

Gamification: Um die Candidate Experience zu steigern und die Motivation der Teilnehmenden zu fördern, integrieren einige moderne AC gamifizierte Elemente. Diese spielerischen Ansätze können den Auswahlprozess interessanter und ansprechender gestalten.

Kultur- und wertebasierte Bewertung: Neben den fachlichen und persönlichen Kompetenzen gewinnt die Passung zur Unternehmenskultur zunehmend an Bedeutung. AC helfen dabei, Kandidatinnen und Kandidaten zu identifizieren, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch die passende Einstellung mitbringen.

Fazit: Assessment Center bleiben relevant

ACs sind und bleiben ein effektives Werkzeug zur Bewertung von Kandidatinnen und Kandidaten. Durch ihre Anpassungsfähigkeit an moderne Anforderungen und die Integration neuer Technologien bieten sie nach wie vor eine fundierte Grundlage für Personalentscheidungen. Egal ob online oder vor Ort, AC ermöglichen es, die passenden Talente zu identifizieren und gezielt zu fördern – ein entscheidender Vorteil in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.