Starke Teams, starke Unternehmen: Erfolgsstrategien aus dem Fußball

„Teamwork Makes The Dream Work“, nach diesem Motto spielen die grundlegenden Werte im Umgang miteinander eine entscheidende Rolle für den Erfolg im Team. Besonders gut lässt sich das anhand von Teamsportarten beobachten. Mit Blick auf die Europameisterschaft 2024 möchten wir die kraftvolle Bedeutung von Zusammenhalt am Beispiel einer Fußballmannschaft verdeutlichen und zeigen, was Sie davon für Ihr eigenes Team mitnehmen können.

Der Fokus auf Zusammenhalt – unabhängig von Sieg oder Niederlage

Im Zentrum erfolgreicher Teams steht der unerschütterliche Zusammenhalt, der sich nicht durch das kurzfristige Ergebnis eines Spiels beeinflussen lässt. Echte Teamstärke zeigt sich besonders in Momenten nach einer Niederlage oder einem Fehler auf dem Spielfeld. Tief verankerte Werte wie Respekt, Loyalität und Optimismus spiegeln den Charakter eines Teams wider, der weit über die technischen Fähigkeiten hinausgeht.

Dekodierung des Verhaltens: Werte im Team erkennen

Interessanterweise kommunizieren Mannschaften oft ohne Worte, aber ihre Handlungen und Körpersprache senden klare Signale, die sowohl innerhalb des Teams als auch nach außen eine starke Wirkung entfalten.

Einige Beispiele für solche Verhaltensweisen sind:

  • Wertschätzung: Ein Spieler gibt einem anderen Spieler einen Daumen hoch, auch wenn ein Pass mal danebengeht, um den Versuch wertzuschätzen

  • Zeichen der Solidarität: Fällt ein Spieler hin, steht er nicht auf, bevor ihm nicht die Hand gereicht wird. Dies nicht nur als physische Unterstützung, sondern auch als Zeichen der Solidarität.

  • Respektvoller Umgang: Nach einem Gegentor wird nicht mit Schuldzuweisungen reagiert, sondern das Team muntert sich gegenseitig auf, um optimistisch zu bleiben und nicht aufzugeben.

Wie lässt sich nonverbale Kommunikation auf die Unternehmenswelt übertragen?

Stellen Sie sich vor, diese Art von Zusammenhalt und gegenseitiger Unterstützung wäre in Ihrem Unternehmen allgegenwärtig. Wie würde dies die Arbeitsatmosphäre und die Produktivität aller Mitarbeitenden verbessern? Wir bei PAWLIK glauben daran, dass die Prinzipien, die im Teamsport zum Erfolg führen, auch in der Unternehmenskultur verankert werden können.

Wir unterstützen Sie dabei, Maßnahmen zu entwickeln, die die Teamleistung steigern und ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und motiviert fühlt.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.