Upgrade Your Learning: Mit dem richtigen Lernstil zu nachhaltigem Erfolg

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum das Lernen manchen Menschen so leichtfällt, während es für andere eine enorme Herausforderung ist? Die Antwort liegt oft im persönlichen Lernstil. Denn wer versteht, wie er am besten lernt, kann nicht nur schneller, sondern auch nachhaltiger Wissen aufnehmen. Brauchen Sie zum Beispiel absolute Ruhe oder lernen Sie eher durch aktive Methoden wie Diskussionen und Bewegung?

Wie finde ich meinen Lernstil?

Eine hilfreiche Grundlage bietet das Handlungssteuerungsmodell, das auf der so genannten Persönlichkeits-System-Interaktionen-Theorie (= PSI-Theorie) von Prof. Dr. Julius Kuhl basiert. Diese Theorie macht die psychologischen Prozesse sichtbar, die für unsere individuelle Persönlichkeitsentwicklung verantwortlich sind. Unser Gehirn verarbeitet Informationen auf unterschiedliche Weise – je nach Gehirnhälfte und den dazugehörigen kognitiven Systemen. Daraus ergeben sich vier verschiedene Lernstile, die jeweils bestimmte Stärken haben.

Der Logiker: Strukturierter Wissensdurst

Menschen mit dem Lernstil des Logikers sind systematische Informationssammler. Sie lieben Fakten, wissenschaftliche Inhalte und Theorie. Ihre Lernweise ist klar strukturiert: Schritt für Schritt arbeiten sie sich durch komplexe Themen und lassen sich nicht leicht ablenken. Logiker brauchen klare Strukturen und setzen sich ehrgeizige Ziele, die sie konsequent verfolgen. Sie bevorzugen ruhige, konzentrierte Arbeitsumgebungen, oft in Einzelarbeit oder kleinen Gruppen.

Der Geschäftsführer: Emotional und kreativ

Der Geschäftsführer lernt durch persönliche Erfahrungen und orientiert sich stark an eigenen Bedürfnissen und Wertvorstellungen. Sein Lernprozess ist ganzheitlich und aktiv – er experimentiert gern und arbeitet bevorzugt in kreativen Teams. Emotionen und Abwechslung sind dabei wichtig, da Routine schnell zu Langeweile führt. Inhalte, die ihn faszinieren, verankern sich besonders gut. Der Geschäftsführer profitiert von kleinen Etappenzielen und bevorzugt das Lernen mit Prototypen oder Modellen.

Der Macher: Praxisorientiert und zukunftsgerichtet

Macher lernen am besten durch direkte Erfahrungen. Sie bevorzugen es, Neues sofort auszuprobieren, und setzen dabei auf schnelle Ergebnisse. Sie reagieren intuitiv richtig, oft ohne erklären zu können, warum. Ihr Lernprozess ist aktiv und dynamisch – Bewegung und wechselnde Aufgaben helfen ihnen, konzentriert zu bleiben. Für Macher ist das Lernen zukunftsorientiert: Es muss sich lohnen und greifbare Ergebnisse bringen.

Der Controller: Präzise und detailorientiert

Controller konzentrieren sich stark auf Details. Sie bevorzugen bewährte Fakten und legen Wert auf fundiertes Theorieverständnis, sind jedoch auch offen für praktisches Ausprobieren. Ihre Lernweise ist strukturiert und eher langsam, da sie sich gründlich mit den Inhalten auseinandersetzen. Sie schätzen Wiederholungen, um Routinen zu festigen, und hinterfragen Inhalte gern bis ins Detail. Ein Nachteil: Durch die Fokussierung auf Kleinigkeiten kann manchmal der Blick für das große Ganze verloren gehen.

Wichtig ist, dass es beim Lernen keine starren Grenzen zwischen den verschiedenen Stilen gibt. Häufig wirken mehrere Lernsysteme gleichzeitig – bewusst oder unbewusst. Das Wissen über die eigenen Präferenzen hilft dabei, die richtigen Methoden und Herangehensweisen zu wählen. Doch ebenso wichtig ist es, flexibel zu bleiben und verschiedene Ansätze zu kombinieren – so lässt sich das Lernpotenzial optimal ausschöpfen.

Sie möchten Ihre individuellen Lernmethoden finden? Die Persönlichkeitsanalyse von Screenfact hilft Ihnen dabei, Ihren persönlichen Stil zu erkennen und maßgeschneiderte Lerntechniken zu entwickeln, die Sie langfristig erfolgreicher machen. Erfahren Sie mehr unter https://screenfact.de/ oder kontaktieren Sie Ina Everts direkt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.