Verborgenes Potenzial: Identifizierung von Kompetenzlücken bei Führungskräften

Eine wirksame Führung ist unerlässlich, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Doch selbst starke Teams können Kompetenzlücken aufweisen, die sie daran hindern, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Diese Defizite zu erkennen und zu beheben ist entscheidend für die Entwicklung eines belastbaren, anpassungsfähigen und innovativen Führungsteams.

Warum die Bewertung von Fähigkeiten wichtig ist

Damit Unternehmen florieren können, müssen sich Führungsteams ständig weiterentwickeln. Eine Kompetenzbewertung kann dabei helfen, herauszufinden, wo die Führungskräfte glänzen und wo sie möglicherweise weiterentwickelt werden müssen. Laut einer Umfrage von McKinsey aus dem Jahr 2023 glauben 75 % der Führungskräfte, dass Führungskompetenzen der Schlüssel zum Erreichen zukünftiger Ziele sind, aber nur 18 % der Unternehmen verfügen über einen soliden Prozess zur Kompetenzbewertung.

Bei PAWLIK bieten wir mehrere wissenschaftlich fundierte Kompetenzbewertungen an, die in 27 Jahren Erfahrung verfeinert wurden, um Unternehmen dabei zu helfen, ihren Bedarf an Führungsentwicklung zu erkennen und zu decken.

Häufige Fähigkeitslücken in Führungsteams

  1. Emotionale Intelligenz (EQ): Da Arbeitsplätze immer vielfältiger und Remote werden, können Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz die Teamdynamik besser steuern und die Zusammenarbeit fördern. Leider haben viele Führungskräfte Probleme mit der Selbstwahrnehmung und dem Einfühlungsvermögen, was sich auf den Teamzusammenhalt auswirken kann.
  2. Anpassungsfähigkeit und Agilität: Die Fähigkeit, auf neue Herausforderungen zu reagieren, ist von entscheidender Bedeutung. Dennoch verlassen sich viele Führungskräfte auf traditionelle Entscheidungsprozesse, die ihre Reaktionszeit verlangsamen können. Die Förderung der Anpassungsfähigkeit kann Führungskräften helfen, unerwartete Situationen besser zu bewältigen.
  3. Digitale Kompetenz: Angesichts der technologischen Umwälzungen in der Industrie sind digitale Kenntnisse für Führungskräfte unerlässlich. Für diejenigen, die mit der Technologie nicht zurechtkommen, kann es eine Herausforderung sein, ihre Teams in einer digitalisierten Umgebung effektiv zu führen. Um auf dem neuesten Stand zu bleiben, sollten sich Führungskräfte kontinuierlich weiterbilden.
  4. Inklusive Führung: Eine vielfältige Belegschaft bringt einzigartige Perspektiven mit sich, aber Führungskräfte müssen wissen, wie sie eine integrative Kultur schaffen können. Vielen Führungskräften fehlt es an der Fähigkeit, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Stimmen gehört und geschätzt werden, was Innovation und Teampotenzial einschränken kann.

Strategien zum Schließen von Qualifikationslücken

  1. Regelmäßige Beurteilungen der Fähigkeiten: Die Durchführung regelmäßiger Kompetenzbewertungen kann helfen, Lücken in Ihrem Führungsteam zu erkennen. Die wissenschaftlich validierten Bewertungen von PAWLIK bieten Einblicke in die Stärken des Einzelnen und des Teams sowie in Bereiche mit Entwicklungsbedarf.
  2. Investieren Sie in professionelle Entwicklung: PAWLIK unterstützt die Entwicklung von Fähigkeiten durch maßgeschneiderte Programme, Coaching und sowohl Online- als auch On-the-job-Lernprogramme. Wir haben einsatzbereite Programme, die den Entwicklungsprozess in Gang bringen und die Führungskräfte mit wichtigen Werkzeugen ausstatten.
  3. Kultivieren Sie eine Kultur des Kompetenzaustauschs und des Peer-Mentoring: Ermutigen Sie Führungskräfte, ihr Fachwissen und ihre Erkenntnisse untereinander zu teilen. Durch die Einrichtung eines Peer-Mentoring-Systems kann ein unterstützendes Umfeld geschaffen werden, in dem Führungskräfte voneinander lernen und so die Zusammenarbeit und das kollektive Wachstum fördern.

Stärkung der Führungsqualitäten durch Executive Search Services

Um die Entwicklung von Fähigkeiten zu ergänzen, ist es wichtig, die richtigen Talente zu finden. Wir bei PAWLIK wissen, dass fehlende Fähigkeiten auch auf die Notwendigkeit hinweisen können, die Führung zu erneuern. Unsere Executive Search Services helfen Unternehmen dabei, Führungskräfte zu identifizieren und zu rekrutieren, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch mit den Werten und der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass ein geschlossenes Führungsteam bereit ist, den Erfolg voranzutreiben und die Belegschaft zu inspirieren.

Sind Sie bereit, Ihre Führung aufzufrischen?

Wenn Sie daran interessiert sind, die Effektivität Ihres Führungsteams zu verbessern oder herauszufinden, wie PAWLIK Ihre Organisation unterstützen kann, wenden Sie sich an Cecile.

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Cecile Simons
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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.