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Pawlik Consultants GmbH

Astraturm · Zirkusweg 2
D-20359 Hamburg
Tel.: +49 (0)40 / 53 28 50-0
Fax: +49 (0)40 / 53 28 50-10
E-mail: info@pawlik.de
Internet: www.pawlik-group.com

Management Board:
Joachim Pawlik, Arne Adrian, Layla Dolfen, Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven

German Commercial Register: Local Court of Hamburg HRB 126200
VAT no.: DE 118672991

Responsible pursuant to Section 55 RStV (Germany State Broadcasting Treaty): Joachim Pawlik

“The provisions of Regulation (EU) No. 524/2013 on online dispute resolution (OS) for consumer disputes (Online Dispute Resolution Regulation) shall apply to transactions between consumers and companies arising from online sales or service contracts.

The European Dispute Resolution platform and other information on the dispute resolution procedure can be accessed via the following link:

www.ec.europa.eu/consumers/odr

Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e.V. [General Consumer Arbitration Board of the Center for Arbitration] is responsible for consumer queries regarding general consumer matters in Germany:

https://www.verbraucher-schlichter.de/

Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e.V.
[General Consumer Arbitration Board of the Center for Arbitration]
Straßburger Straße 8
77694 Kehl am Rhein

We are neither bound nor willing to take part in dispute resolution proceedings.”

Fotocredits:

The photos of the PAWIK Consultants were taken by Cécile Ash www.cecileash.com

All other photos of people are by Antonia Marie Lüders.

Pawlik Recruiters GmbH

Neue Straße 25
D-14163 Berlin
Germany

Tel.: +49 (0)30 / 44 32 38 0
Email: info@pawlik-recruiters.com
Website: www.pawlik-recruiters.com

Management Board:
Arne Adrian, Karsten Matthes

German Commercial Register: Local Court of Hamburg HRB 112727
VAT no.: DE 269569144

Responsible pursuant to Section 55 RStV (Germany State Broadcasting Treaty): Arne Adrian

“The provisions of Regulation (EU) No. 524/2013 on online dispute resolution (OS) for consumer disputes (Online Dispute Resolution Regulation) shall apply to transactions between consumers and companies arising from online sales or service contracts.

The European Dispute Resolution platform and other information on the dispute resolution procedure can be accessed via the following link:

www.ec.europa.eu/consumers/odr

Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e.V. [General Consumer Arbitration Board of the Center for Arbitration] is responsible for consumer queries regarding general consumer matters in Germany:

https://www.verbraucher-schlichter.de/

Allgemeine Verbraucherschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e.V. [General Consumer Arbitration Board of the Center for Arbitration]
Straßburger Straße 8
77694 Kehl am Rhein

We are neither bound nor willing to take part in dispute resolution proceedings.”

Pawlik Digital AG

Hamburger Allee 26-28
60486 Frankfurt am Main
Germany
Tel: +49 (0)69 / 7191 309 – 0

Email: info@pawlik-digital.com
Internet: www.pawlik-group.com

Legal representative:
Executive Board: Stefan Roßbach, Thomas Deibert, Layla Dolfen
Supervisory Board: Joachim Pawlik (Vorsitzender), Marc Kulemann, Dr. Ralf Friedrichs

Registered office of the company is Frankfurt am Main

Registry court: Frankfurt am Main Local Court, HRB 99000
VAT ID No.: DE275010654

Responsible for content according to § 55 Interstate Broadcasting Agreement:
Pawlik Digital AG

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.