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Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.
Education Center
Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.
Coaching Center
Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.
Training Center
Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen im Krankenhaus.
Executive Club
Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung, von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und Top-Experten rund um den Menschen.
Interim Personal-Leitung
Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung zu gestalten und die Transformation zu begleiten.
Recruiting Excellence
Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.
Personal-Diagnostik & Assessments
Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.
Executive Search/ Führungskräfte-Rekrutierung
Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige Erfahrungen im gezielten Vorgehen.
Zusammenschlüsse oder Kooperationen
Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.
Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen
Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.
HR Transformation
Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein, wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.
New Work
Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.
Patient Experience
Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.
Employee Experience
Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.
Leitbild
Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.