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Information, Inspiration, Impulse

Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen: Hier teilen wir mit Ihnen Erkenntnisse und Wissenswertes rund um die Themen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalberatung.

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„Schätzt und schützt unsere Demokratie“ – Statement von Joachim Pawlik
  Die aktuellen weltweiten Ereignisse haben wir zum Anlass genommen, um unsere Haltung als PAWLIK Group klar zu formulieren: Als Unternehmen mit weltweit 16 Standorten...
Unser Webinar: PAWLIK Insights
Waren Sie bei unserem letzten Webinar nicht dabei? Schauen Sie sich gerne die Aufnahme: „Veränderungen managen: Strategien für den Erfolg“ Monika Thiel und Andreas Kaufmann...
Promoting Equity in Hiring and Advancement: Best Practices for Fair and Transparent Processes
Achieving equity in hiring and advancement is a fundamental aspect of building a successful organization. Fair and transparent recruitment and promotion practices not only support...
Measuring DEIB Progress in your organization
Measuring DEIB progress is both a challenge and a necessity. This article explores essential metrics and evaluation strategies for Team Leads, HR professionals, and DEIB...
Unpacking Unconscious Bias: How to Recognize and Address it in the Workplace
Unconscious bias, also known as implicit bias, is a pervasive issue that affects decision-making processes in the workplace. It refers to the attitudes or stereotypes...
Leaders, the (potential) heroes of Diversity, Equity, Inclusion, Belonging in our organizations.
Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) have become the foundation for modern organizations seeking to foster a productive work environment. A crucial component to be...
Laufen für den guten Zweck – Erfolgreiche Teilnahme am Charity-Run
Laufschuhe schnüren. HafenCity entdecken. Gutes tun. 🏃
 Unter diesem Motto stand auch dieses Jahr wieder der HafenCity Run, bei dem wir als PAWLIK Group als...
Unser Webinar: PAWLIK Insights
Waren Sie bei unserem letzten Webinar nicht dabei? Schauen Sie sich gerne die Aufnahme: „Wie gelingt es, eine effiziente Planung und klare Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen?“...
Starke Teams, starke Unternehmen: Erfolgsstrategien aus dem Fußball
„Teamwork Makes The Dream Work“, nach diesem Motto spielen die grundlegenden Werte im Umgang miteinander eine entscheidende Rolle für den Erfolg im Team. Besonders gut...
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PAWLIK News

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.