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Information, Inspiration, Impulse

Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen: Hier teilen wir mit Ihnen Erkenntnisse und Wissenswertes rund um die Themen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalberatung.

Unser neues Magazin „Und jetzt? Wege nach vorne“

Die Zeiten sind herausfordernd: Das Stresslevel steigt und jeder dritte Arbeitnehmer fühlt sich ausgebrannt. Die emotionale Bindung an den Arbeitsplatz sinkt auf ein Rekordtief. Die bisherige Maxime „höher, schneller, weiter“ funktioniert nicht mehr – es braucht neue Ansätze.

Alle Artikel

Wie Mitarbeitende wirklich lernen – und warum Unternehmen das verstehen müssen
Neue Inhalte effizient aufnehmen, Wissen nachhaltig verankern, produktiv arbeiten – all das hängt davon ab, wie Menschen lernen. Und genau hier liegt die Herausforderung: Während...
Next Level Learning: Von Impuls zu Impact
Wie funktioniert eigentlich richtiges Lernen? Eine einfache Antwort gibt es darauf nicht. Denn: So individuell wie Menschen denken, so individuell lernen sie auch. Lernen ist...
Whitepaper – „Und jetzt? Wege nach vorne“
Die Arbeitswelt hat sich verändert – und viele von uns fühlen sich erschöpft, orientierungslos und im Dauerstress. Routinen, die früher funktionierten, stoßen an ihre Grenzen....
Erfolgreiche Zusammenarbeit optimieren: SPIEGEL-Verlag und DMV setzen auf gezielte Vertriebsstrategie
Der Vertriebsdruck steigt – insbesondere im Einzelverkauf der Medienbranche. Unternehmen müssen ihre Ansätze kontinuierlich weiterentwickeln, um nachhaltigen Erfolg zu sichern und die Wertschöpfung auszubauen. Der...
Vom Misstrauen zur Motivation: Wie Führung wieder verbindet
„Lassen Sie mich mit diesen Soft Skills in Ruhe, wir müssen Geld verdienen.“ Kommt Ihnen diese Haltung bekannt vor? Leider gehört sie in vielen Unternehmen...
Arbeitszeit ist Lebenszeit - Teil 2
Zweiteilige Serie über moderne Home-Office-, Onboarding und Teilzeit-Modelle. Teil 2: Smart Start und Flexwork Neuer Job, volle Power oder halber Tag, ganzes Pensum – es...
PAWLIK Group gründet PAWLIK Medical – Spezialisierte Beratung für den klinischen Markt
Die PAWLIK Group erweitert ihr Portfolio und gibt die Gründung von PAWLIK Medical bekannt, einer spezialisierten Beratungsgesellschaft für den klinischen Markt. Mit einem tiefgreifenden Verständnis...
„So war das doch gar nicht gemeint!“ - Alltagsrassismus kritisch hinterfragen
Am 21. März ist der Internationale Tag gegen Rassismus – ein Moment des Innehaltens. Doch nicht nur heute sollten wir uns fragen: Wie tief sitzt...
Arbeitszeit ist Lebenszeit
Zweiteilige Serie über moderne Home-Office-, Onboarding und Teilzeit-Modelle. Was zählt eigentlich mehr: Termingerechte und hervorragende Leistungen – oder wo und wann sie zustande kommen? Klar...
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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.