„Schätzt und schützt unsere Demokratie“ – Statement von Joachim Pawlik

 


Die aktuellen weltweiten Ereignisse haben wir zum Anlass genommen, um unsere Haltung als PAWLIK Group klar zu formulieren: Als Unternehmen mit weltweit 16 Standorten und Arbeitgeber für 500 Mitarbeitende sind wir unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Diese Verantwortung leben wir sowohl als Unternehmen als auch persönlich.

Unser Grundsatz „People make it happen“ ist keine Floskel, sondern das Fundament, auf dem die PAWLIK Group aufbaut. Wir glauben fest daran, dass es die Menschen sind, die den Unterschied machen, sei es in den Unternehmen oder in der Gesellschaft. Wir helfen Menschen, in eine aktiv gestaltende Rolle hineinzuwachsen. Wir wollen nicht, dass sie die Dinge er-tragen, sondern dass sie die Entwicklung und die Zukunft tragen. Wir wollen sie in die Lage versetzen, selbst etwas zu bewirken.

Es ist unerlässlich, dass wir allen Parteien, Organisationen und gesellschaftlichen Strömungen entgegenwirken, die die Demokratie bedrohen. Bloßes Beobachten oder Kritisieren aus sicherer Distanz reicht nicht mehr aus. Unsere demokratischen Werte müssen aktiv gestaltet und verteidigt werden. Daher lautet unser Appell: Schätzt und schützt unsere Demokratie und übernehmt Verantwortung dafür.

Darüber hinaus sind wir uns unserer Verantwortung für die Gesellschaft bewusst. Wir übernehmen diese Verantwortung nicht nur im Rahmen unserer täglichen Arbeit. Soziale Projekte, die meist von unseren Kolleginnen und Kollegen vorgeschlagen und angeregt werden, sind für uns selbstverständlich. Egal, ob es um das gemeinschaftliche Sammeln von Kleiderspenden oder um die Übernahme der Gartenarbeiten in einem Kinderhospiz geht, zusammen haben wir schon einiges geschafft.

Mit diesem Engagement wollen wir sicherstellen, dass wir als Unternehmen einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten. Denn nur wer sich einbringt, kann etwas bewegen und eine bessere Zukunft gestalten.


Joachim Pawlik 

CEO der PAWLIK Group
 

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.