Inklusive Rekrutierung

Ein Weg zu organisatorischem Wachstum

Die Notwendigkeit einer integrativen Personalbeschaffung war noch nie so wichtig wie heute. Da Unternehmen bestrebt sind, vielfältige und gerechte Arbeitsplätze zu schaffen, wird der Weg zu einer integrativen Personalbeschaffung zu einem Eckpfeiler des Erfolgs. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, was eine integrative Personalbeschaffung ausmacht, und stützen uns dabei auf Erkenntnisse führender Branchenressourcen und -experten, um unseren Ansatz zu erläutern.

Die Voraussetzungen für eine integrative Rekrutierung schaffen

Die integrative Rekrutierung geht über die traditionellen Einstellungspraktiken hinaus und berücksichtigt die Vielfalt in all ihren Formen, um eine vielfältige und lebendige Belegschaft zu fördern. Einem Bericht von Harver zufolge fördern integrative Rekrutierungsstrategien nicht nur die Vielfalt, sondern auch Innovationen und verbessern die Unternehmensleistung. Durch den Einsatz von DEIB-Initiativen (Diversity, Inclusion, Equity & Belonging), wie z. B. die Schulung von Personalverantwortlichen, die Beseitigung von Vorurteilen in Stellenbeschreibungen und die Implementierung strukturierter Interviewprozesse, können Unternehmen auf einen größeren Pool qualifizierter Bewerber zurückgreifen und gleichzeitig Fairness und Gleichberechtigung fördern.

Mehr integrative Einstellungspraktiken in 2 Schritten

Die niederländische Handelskammer unterstreicht die Bedeutung einer integrativeren Einstellungspraxis durch einen zweistufigen Ansatz. Erstens müssen sich die Unternehmen darauf konzentrieren, ihren Bewerberpool zu erweitern, indem sie auf verschiedene Gemeinschaften zugehen, Networking-Veranstaltungen nutzen und Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen eingehen. Zweitens ist die Förderung einer integrativen Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung, in der sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und respektiert fühlen und die ihnen die Möglichkeit gibt, ihr authentisches Selbst bei der Arbeit einzubringen. Wenn Unternehmen DEIB-Initiativen Priorität einräumen, können sie Top-Talente anziehen und langfristigen Erfolg erzielen.

Die anhaltende Bedeutung einer integrativen Personalbeschaffung

Die Bedeutung von integrativen Einstellungspraktiken bleibt ungebrochen.

  • Forbes betont, dass eine integrative Personalbeschaffung nicht nur mit ethischen und moralischen Geboten in Einklang steht, sondern auch geschäftliche Vorteile bringt.
  • Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass Unternehmen mit einer diversen Belegschaft besser abschneiden als ihre weniger vielfältigen Kollegen.

Die Priorisierung von Vielfalt und Integration führt zu einem höheren Engagement der Mitarbeitenden, das eng mit einer höheren Bindung an das Unternehmen und dem allgemeinen Unternehmenserfolg verbunden ist. Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt, auf dem die Rekrutierung von Mitarbeitenden für viele Unternehmen eine große Herausforderung darstellt, ist es von entscheidender Bedeutung, Strategien zu implementieren, die die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden fördern. Außerdem verlangen die heutigen Arbeitskräfte, insbesondere die jüngeren, zunehmend eine Kultur, die sich für DEIB einsetzt.

Eine Zukunft der integrativen Personalbeschaffung

Eine integrative Personalbeschaffung erweist sich als Katalysator für organisatorisches Wachstum und Widerstandsfähigkeit. Indem sie Diversität, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit (DEIB) in ihren Rekrutierungsprozessen Priorität einräumen, können Unternehmen Innovationen fördern, das Engagement ihrer Mitarbeitenden steigern und eine Kultur der Zugehörigkeit kultivieren. Wenn wir uns auf diese Reise begeben, lassen wir uns von den besten Praktiken der Branche und den kollektiven Bemühungen inspirieren, eine gerechtere und integrativere Zukunft zu schaffen.

Wir bei PAWLIK wissen um die entscheidende Bedeutung einer integrativen Personalbeschaffung für den Aufbau erfolgreicher und vielfältiger Teams. Unser Fachwissen in den Bereichen Executive Search und Rekrutierung in Kombination mit unserem Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit macht uns zum idealen Partner für Unternehmen, die ihre Einstellungspraktiken verbessern wollen oder Unterstützung bei ihren Einstellungsverfahren benötigen.

Fazit

Inklusive Rekrutierung ist nicht nur ein Modewort, sondern ein grundlegendes Prinzip, welches die Exzellenz eines Unternehmens vorantreibt und eine Kultur der Zugehörigkeit begünstigt. Indem sie die Vielfalt in ihren Rekrutierungsprozessen berücksichtigen und ein integratives Arbeitsumfeld fördern, können Unternehmen das volle Potenzial ihrer Talente ausschöpfen und in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld erfolgreich sein. Setzen wir uns für eine integrative Personalbeschaffung ein und bereiten wir den Weg für eine bessere, integrative Zukunft für alle.

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Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.