Transform

Veränderungeneröffnen Chancen

Wir gestalten Wandel

Der Veränderungsdruck auf Unternehmen fordert neben einer ständigen Anpassung von gewachsenen und vertrauten Prozessen vielerorts umfassende, tiefgreifende Umgestaltungen, die alle Ebenen betreffen. Ob sie gelingen, entscheidet sich am Menschen.

Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden von Anfang an auf diese Reise mit: Wir entwickeln mit Ihnen Organisation, Kultur und Leadership und unterstützen Sie dabei, Kompetenzen, Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen dauerhaft zu etablieren und immer wieder flexibel anzupassen.

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Unternehmenskultur

Wir bringen Leben in Ihre Kultur

Kultur zählt zu den stärksten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit. Wir leben in Zeiten, in denen sich gefühlt jeden Tag etwas verändern kann. Einer starken Kultur kommt dann eine noch größere Bedeutung zu. Eine Kulturveränderung ist ein anspruchsvoller Prozess. Hier gilt es Bewährtes und Neues in Balance zu bringen.

Richten Sie Ihre Unternehmenskultur mit uns für die Zukunft aus: Wir konzipieren Transformationsprozesse, begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter:innen mit gezielten Maßnahmen bei der Implementierung und legen damit das Fundament für erfolgreiche Change-Prozesse.

Unsere Survey-Spezialist:innen übersetzen aktuelle Fokusthemen, Ihre strategischen Anforderungen und Ihre Zielkultur in ein passendes Befragungstool. Daraus entsteht eine transparente Orientierung über den Status quo und es wird aufgezeigt, wohin die Reise geht.

Wir begleiten Ihre Teams in interaktiven Workshops, um die Unternehmenswerte mit aktuellen Verhaltensweisen und Glaubenssätzen abzugleichen, damit Werte erkennbar und erlebbar werden.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der notwendigen Schritte auf Unternehmensebene, in den Teams und bei den einzelnen Mitarbeitenden – denn Kulturtransformation ist ein Marathon in mehreren Sprints.

Change-Begleitung und Implementierung

Wir bringen Sie Schritt für Schritt weiter

Veränderungen lassen sich zwar nicht aufhalten, aber erfolgreich steuern. Ob neue Strategie, neuer Vertriebsansatz oder Restrukturierung der Organisation – Change bedeutet immer alte Gewohnheiten abzulegen.

Gehen Sie diesen Weg mit uns: Wir orchestrieren die erforderlichen Maßnahmen in einer Roadmap, um Ihren Mitarbeiter:innen in allen Phasen eines Change-Prozesses Orientierung zu geben.

Wir unterstützen Sie bei der Strukturierung von Programm- und Projektmanagement Offices und in der operativen Umsetzung.

Wir ermöglichen Change-Verantwortlichen und Teams über eine realitätsnahe Simulation die Phasen der Veränderung zu planen und die Wirkung der Maßnahmen auf die Menschen vorherzusehen.

„Lassen Sie uns im Dialog bleiben“ ist unser Versprechen an Sie, denn wir begleiten Sie entlang des kompletten Prozesses.

Projekt Management

Wir bringen Sie auf Kurs

Wir wissen: Projekterfolg basiert auf klaren Verantwortungsstrukturen und stimmigen Entscheidungsprozessen. Dabei macht der Mensch mit seinen individuellen Kompetenzen und Ressourcen den ausschlaggebenden Unterschied. Wir verfolgen stets einen ganzheitlichen und systemischen Ansatz und bringen zeitgleich einen umfassenden Methodenkoffer aus allen Bereichen des Projektmanagements mit.

Wir unterstützen Sie tatkräftig bei Ihrer Herausforderung, egal ob klassisch oder agil – und zwar genau so, wie Sie es benötigen.

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Project Excellence bedeutet bei uns: Nicht nur reden, sondern machen. Wir strukturieren Projekte mit einem neutralen, analytischen Blick von außen auf methodische und zwischenmenschliche Aspekte und sorgen dafür, dass Sie Ihre Ressourcen zielgerichtet nutzen und so Ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Abhängig vom Setting braucht jedes Projekt ein individuelles Framework. Wir identifizieren, welche spezielle Art des Projektmanagements passt, um Ihr individuelles Vorhaben zum Erfolg zu befördern. Wir unterstützen Sie zum Beispiel bei dem Aufbau einer Projektstruktur, der Besetzung von Verantwortlichkeiten sowie bei der Gestaltung von Gremienstrukturen.

Jeder Projektverantwortliche strebt an, ein festgelegtes Ziel, unter der Verwendung von begrenzten Ressourcen, zu einem bestimmten Zeitpunkt, zu erreichen. Wir unterstützen Sie dieses Ziel bestmöglich zu erreichen. Unsere Consultants schöpfen Wissen aus jahrelanger Erfahrung und steuern Sie gekonnt, um die Hürden des Projektalltags herum.

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PAWLIK News

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.