Hybrid Implementation of Digital Platforms

Whitepaper Contents – What to Expect: Platform development requires agility! The PAWLIK Digital Method for hybrid platform development The hybrid implementation of platform business models Key drivers for successful hybrid implementation of platform business models

Brief Overview – Whitepaper Contents

Platform development requires agility!

Damit Plattformprojekt nicht zum Scheitern verurteilt werden, ist eine agile Umsetzung von Plattformstrategien ratsam. Agile Vorgehensweisen sind für Aufgaben besonders hilfreich, bei denen das Ziel selbst, sowie der Weg dorthin, noch nicht ganz klar sind. Außerdem bietet sie die Eigenschaften, die es benötigt, um die Erfolgsfaktoren sicherzustellen. Agilität ist in ihrer reinen Form dynamisch, interdisziplinär, markt- und kundenorientiert sowie selbstverständlich auch flexibel, wie der Begriff „agil“ auch schon indiziert.

The PAWLIK Digital Method for Hybrid Platform Development

Der idealtypische Entstehungszyklus besteht aus 6 Phasen:

(1) Problem verstehen,
(2) Lösung konkretisieren,
(3) Operationalisierung prüfen,
(4) Plattformkonzept umsetzen,
(5) In den Markt eintreten,
(6) Analysieren und Verbessern.

Innerhalb der Phasen werden mehrere Iterationen durchlaufen.
Doch was verbirgt sich hinter den Phasen im Detail?

The Hybrid Implementation of Platform Business Models

In den einzelnen Entwicklungsschritten eines Plattformgeschäftsmodells gilt es, die passenden Vorgehensweisen und Werkzeuge auszuwählen, die zum einen Kundenzentrierung und Flexibilität sicherstellen und zum anderen klassisch arbeitende Organisationen nicht überfordern. Letzteres ist nur dann sichergestellt, wenn etablierte Steuerungsmechanismen des Unternehmens berücksichtigt werden.

Therefore, the PAWLIK Digital approach is a hybrid combination of classic and agile methods, which will be examined in more detail in this chapter.

Key Drivers for Successful Hybrid Implementation of Platform Business Models

Neben den geeigneten Vorgehensweisen und Werkzeugen sowie den Erfolgsfaktoren, gibt es acht wesentliche Treiber, die entscheidend für den Erfolg eines hybriden Plattformprojektes sind:

  1. Klares Zielbild
  2. Commitment des Managements
  3. Commitment des Teams
  4. Grundlagenwissen
  5. Agilität nur da, wo es Sinn macht
  6. Cross-Funktionale Teams
  7. Sukzessiver Rollout
  8. Feedback und Fehlerkultur

Was verbirgt sich hinter diesen wesentlichen Treibern genau?

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Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

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Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
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Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
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