PAWLIKBENELUX

Bereid je voor op Verandering

Met ons toegewijde team in Amsterdam zijn we gespecialiseerd in het leveren van ondersteuning op maat aan klanten in Nederland en België. Onze expertise ligt in het in staat stellen van organisaties om hun prestaties te optimaliseren met een duidelijke richting en een focus op hun mensen #peoplemakeithappen. Onze expertise strekt zich uit over verschillende domeinen, waaronder Talent Search, Digitale Transformatie, Sales Excellence, Leiderschapsprestaties en Inclusieve Cultuurontwikkeling, waarmee we ons de afgelopen 10 jaar hebben gevestigd als centrum voor innovatieve transformatieve oplossingen.

Naast onze lokale focus, opereren we als een dynamisch, wereldwijd expertisecentrum dat klanten wereldwijd ondersteunt. Vanuit ons hoofdkantoor in Amsterdam hebben we transformatieprojecten uitgevoerd in meer dan 16 landen, in meer dan 30 talen. Zie PAWLIK internationaal voor meer informatie.

Locatie

Amsterdam

PAWLIK Consultants Netherlands B.V.
Joan Muyskenweg 22
1096 CJ Amsterdam
Tel. +31 (0)20 280 0800

In Onze Focus: Het Grotere geheel

PAWLIK Growth Loop

Organisaties hebben tegenwoordig meer dan ooit de behoefte aan een omgeving waarin hun mensen hun potentieel volledig kunnen benutten en zich continu kunnen ontwikkelen. PAWLIK’s Growth Loop is ontworpen om aan deze eisen te voldoen met een holistisch concept dat wordt toegepast op vier belangrijke gebieden. We beginnen door de jjiste richting te bepalen en mensen me ete nemen in de verandering. We passen onze tools aan om aan hun behoeften te voldoen. In combinatie met onze op feiten gebaseerde methodologie ontdekken we potentieel, kansen en doelen. Het is een kettingreactie die uiteindelijk leidt tot duurzame groei.
Slides
  • PAWLIK Growth Loop

    PAWLIK Growth Loop

    Vier Service gebieden voor Algehele Duurzame Groei

    We staan je bij op vier belangrijke gebieden: Onze experts zijn er om begeleiding te bieden, transformaties te faciliteren, het juiste talent te identificeren en medewerkers te helpen bij levenslang leren en hun voortdurende verbetering.

  • Direction

    Direction

    Wij zetten de koers uit?

    Waar gaan we naartoe? Welke visie willen we realiseren? Zijn we effectief in het implementeren van bijvoorbeeld digitale transformatieprocessen? De huidige ontwikkelingen roepen tal van vragen op voor mensen en organisaties om aan te pakken.

    Onderzoek samen met ons belangrijke onderwerpen zoals digitale transformatie, duurzaamheid, het ‘Nieuwe Werken’, agile werken en cultuurtransformatie om oplossing op maat te ontdekken die zijn afgestemd op je behoeften. We werken samen om een strategie te ontwikkelen die je helpt je weg te vinden in een voortdurend veranderend landschap en voeren het plan samen dynamisch en flexibel uit.

  • Transform

    Transform

    De Kunst van Verandering beheersen

    Onder druk in een voortdurend veranderende wereld, moeten organisaties gevestigde processen voortdurend aanpassen en tegelijkertijd belangrijke transformaties faciliteren. De sleutel tot het succes van deze veranderingen ligt bij de mensen.

    Betrek je medewerkers, vanaf het begin: We werken met je samen om de strategieën, kaders, cultuur en leiderschap te ontwikkelen die je nodig hebt, terwijl we je ook helpen de competenties, structuren, processen en aanpasbare werkwijzen vast te stellen die in de loop van de tijd kunnen evolueren.

  • Search

    Search

    We trekken Talent aan

    In een tijd van verandering, met een schaarste aan bekwame profesionals, hevige concurrentie om talent en veranderende functie- en rolvereisten, is het strategische belang van personeelsselectie en -ontwikkeling nog nooit zo groot geweest. Persoonlijkheden zijn belangrijker geworden dan competenties, en soft skills zijn nu net zo essentieel als hard skills.

    Of je nu hulp nodig hebt bij het selecteren van geschikte specialisten en managers, het identificeren van getalenteerde individuen, of bij het bieden van geldige en objectieve ondersteuning voor gerichte medewerkersontwikkeling, wij helpen je bij het vinden en aantrekken van het juiste talent, zowel binnen als buiten je organisatie.

  • Develop

    Develop

    We Helpen Persoonlijkheden zich te Ontwikkelen

    In de race om innovatie en excellentie zijn de vaardigheden van je medewerkers van cruciaal belang. Levenslang leren zorgt ervoor dat medewerkers klaar zijn om nieuwe uitdagingen aan te gaan en proactief de toekomst vorm te geven.

    We werken met je samen om leerprogramma’s te ontwerpen die specifiek zijn afgestemd op de doelstellingen van je bedrijf en het individuele potentieel van je medewerkers. Door persoonlijke en online evenementen, e-training en microlearning te combineren, trainen we strategisch de vaardigheden die je medewerkers nodig hebben voor hun werk en zorgen we voor duurzame leerresultaten.

Contact

Managing Partner

Pieter Brabant

pbrabants@pawlik.nl
+32 487 630 747
Benelux
Search
Managing Partner

Roeland Weebers

rweebers@pawlik.nl
+31 (0)6/54688840
Amsterdam
Direction, Transform, Develop
Consultant

Yannick Bergsma

ybergsma@pawlik.nl
Amsterdam
Transform
Consultant

Cecile Simons

csimons@pawlik.nl
Amsterdam
Search
Partner

Jeroen de Jong

jdejong@pawlik.nl
+31 20 2800800
Amsterdam
Transform, Develop
Managing Partner

Henk-Jan van Hees

hjvanhees@pawlik.nl
+31 20 2800800
Amsterdam
Direction, Transform, Develop
Managing Partner von PAWLIK Netherlands – Henk-Jan van Hees

Henk-Jan van Hees

Henk-Jan van Hees heeft gewerkt aan projecten in verschillende sectoren over de hele wereld, waaronder business-to-business, transport, media en communicatie, maritiem en offshore, retail, ICT en automotive. Zijn projectervaring omvat organisatieverandering, marketing, branding en corporate identity, reclame, wereldwijde verkoop- en distributie strategieën en bedrijfsinnovatie.

Hij is er sterk van overtuigd dat counseling hand in hand moet gaan met de uitvoering van de counselingopdracht. In deze context heeft hij uitgebreide ervaring in de ontwikkeling, het beheer en de implementatie van geïntegreerde strategische plannen voor grote marktspelers.

Managing Partner von PAWLIK Netherlands – Roeland Weebers

Roeland Weebers

Roeland wordt gedreven door het verlangen om mensen en organisaties succesvol te maken in hun zoektocht naar eigenwaarde, authenticiteit en zelfvertrouwen. Alleen dan zijn mensen in staat om de grootste dingen te realiseren. Een leidend principe is om de wereld van anderen groter te maken. Het gaat met name om het bewust maken van organisaties en individuen van hun mogelijkheden en niet de onmogelijkheden die altijd in hun hoofd rondspoken. Hij is ervan overtuigd dat counseling hand in hand moet gaan met de uitvoering van de counselingopdracht. In deze context heeft hij ruime ervaring in het ontwikkelen, managen en implementeren van geintegreerde strategische plannen voor grote marktspelers.

Blogs en Nieuws

Case Study | Ondersteuning van leiders over de hele wereld
Bouwen aan een verkoopcultuur van Proactiviteit en Klantgerichtheid Stel je voor: een team transformeren in een hechte eenheid, verenigd door een nieuw verkoopritme dat proactiviteit,...
Case study | Hoe implementeer je een nieuw verkoopritme in 15 landen?
Globale visie, lokale impact: Overstappen op een waarde gerichte partnerschapsbenadering. Wat is de kern van elk succesvol wereldwijd initiatief? Een delicaat evenwicht tussen het handhaven...
5 Strategieën voor een andere aanpak van leiderschapsontwikkeling
Je hebt het waarschijnlijk allemaal al eerder gehoord: leiderschapsontwikkelingsprogramma’s, seminars, workshops, mentorprogramma’s. Toch voelt het nog steeds alsof duurzame groei moeilijk te behouden is. Na...
AI-coaching en ontwikkelingstools: Moet je ze integreren in je organisatie?
Omdat bedrijven voortdurend streven naar verbetering en efficiëntie, worden AI-gestuurde coaching en persoonlijke ontwikkelingstools steeds populairder. Platformen zoals LinkedIn Learning's AI-powered Coaching bieden de belofte...
Individuele sterke punten gebruiken voor collectieve innovatie
Hoe kun je innovatie stimuleren, productiviteit verhogen en opmerkelijk succes behalen? Door de unieke sterke punten van elk lid van je team te herkennen en...
Revolutioneren van Human Capital: Strategieën voor leiderschap in een complexe wereld
Hoewel technologie, kapitaal en infrastructuur cruciale onderdelen zijn, wordt duurzaam succes bepaald door hoe goed we onze mensen betrekken en ontwikkelen. Zoals Henk-Jan van Hees,...
Sterktegericht leiderschap: Waarom en hoe
Sterktegericht leiderschap richt zich op het identificeren en benutten van de inherente sterke punten van individuen om organisatiedoelen en persoonlijke ontwikkeling te bereiken. Deze leiderschapsbenadering...
Gelijkheid in aanwerving en promotie bevorderen: Best practices voor eerlijke en transparante processen
Het bereiken van gelijkheid in aanwerving en promotie is een fundamenteel aspect van het opbouwen van een succesvolle organisatie. Eerlijke en transparante wervings- en promotiepraktijken...
DEIB vooruitgang in je organisatie meten
Het meten van DEIB-voortgang is zowel een uitdaging als een noodzaak. In dit artikel wordt ingegaan op essentiële meetmethoden en evaluatiestrategieën voor teamleiders, HR-professionals en...
Onbewuste vooroordelen ontrafelen: hoe ze te herkennen en aan te pakken op de werkplek
Onbewuste vooringenomenheid, ook wel impliciete vooringenomenheid genoemd, is een doorgaand probleem dat besluitvormingsprocessen op het werk beïnvloedt. Het verwijst naar houdingen of stereotypen die ons...
Leiders, de (potentiële) helden van Diversity, Equity, Inclusion, Belonging in onze organisaties.
Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) zijn de basis geworden voor moderne organisaties die een productieve werkomgeving willen bevorderen. Een cruciaal onderdeel om succesvol te...
Inclusieve werving
Een pad naar organisatorische groeiDe noodzaak van inclusieve werving is nog nooit zo belangrijk geweest. Nu organisaties ernaar streven om diverse en rechtvaardige werkomgevingen te...
Bouwen aan een inclusieve cultuur
Het krachtige moment van onboarding Inleiding:Onboarding bepaalt het verloop van de reis van een medewerker binnen een organisatie. Na de uitgebreide inspanningen om de perfecte...
Een inclusieve werkcultuur: Een strategische kickstartgids.
Inleiding: In het snelle bedrijfsklimaat van vandaag is het bevorderen van een inclusieve cultuur niet alleen een streven, maar een strategische noodzaak. Bedrijven in verschillende...
Het is geen tijd om te vergeten. Het zakelijke belang van Diversity, Equity, Inclusion and Belonging.
In een tijdperk waarin bedrijven steeds kritischer worden bekeken op hun maatschappelijke impact, heeft de discussie over Diversity, Equity, Inclusion en Belonging (DEIB) terecht aan...
Een cultuur van Vertrouwen en Transparantie opbouwen bij Digitale Transformatie
Tegenwoordig ondergaan organisaties ongekende veranderingen als gevolg van Digitale Transformatie. Als transformatie specialisten begrijpen we hoe belangrijk het is om een cultuur van vertrouwen en...
Een mensgerichte benadering bij het omarmen van AI in Talent Acquisitie
Kansen en uitdagingen In de wereld van talent acquisitie staan we aan de vooravond van een nieuw tijdperk: Artificial Intelligence (AI). Hoewel de komst van...
Hoe definieer je succes?
Een nieuwe definitie van succes in Digitale Transformatie: Financiële meetgegevens in evenwicht brengen met menselijke impact Succes wordt van oudsher gemeten aan de hand van...
Mensgericht leiderschap omarmen in het tijdperk van digitale transformatie
Ben jij een leider die anderen in staat stelt hun volledige potentieel te bereiken? Met de steeds veranderende digitale mogelijkheden die we voorgeschoteld krijgen, kan...
Beheersen van remote recruitment
Strategieën en hulpmiddelen voor succes – Remote recruitment is een belangrijke strategie geworden voor moderne bedrijven die wereldwijd talent willen aantrekken. In deze blog verdiepen...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.