Omgaan met gedrag tijdens digitale werkplektransformaties

Weerstand overwinnen en een cultuur van digitale acceptatie cultiveren In de snel veranderende wereld van het bedrijfsleven betekent voorop blijven lopen het omarmen van verandering, met name op het gebied van digitale transformatie. Deze reis gaat echter niet alleen over het implementeren van nieuwe technologieën – het gaat ook over het navigeren door het gedrag en de houding van degenen die door de veranderingen zullen worden beïnvloed. Volgens een onderzoek van McKinsey & Company faalt 70% van de initiatieven voor digitale transformatie vanwege weerstand van medewerkers en management.

Laten we eens onderzoeken hoe organisaties veelvoorkomende barrières kunnen overwinnen en een cultuur kunnen bevorderen waarin de transformatie van de digitale werkplek wordt omarmd.

1. Weerstand is een natuurlijke reactie op verandering en op het gebied van digitale transformatie komt dit vaak voort uit angst, trots en vastgeroeste overtuigingen. Medewerkers kunnen bang zijn dat ze hun baan kwijtraken of onzeker zijn over hun vermogen om zich aan te passen aan nieuwe technologieën. Daarnaast kan trots op bestaande processen leiden tot weerstand, omdat mensen huiverig kunnen zijn om vertrouwde methodes los te laten. 14% van de Amerikanen die hun baan zijn kwijtgeraakt, beweren dat dit kwam doordat ze werden vervangen door technologie, en verwacht wordt dat AI in 2030 45 miljoen banen zal hebben overgenomen in de Verenigde Staten.

Om deze barrières te overwinnen, moeten organisaties een cultuur van nieuwsgierigheid en voortdurend leren cultiveren. Medewerkers aanmoedigen om een Growth Mindset aan te nemen – waarbij ze uitdagingen zien als groeikansen – kan helpen om angsten te verminderen en vertrouwen op te bouwen in het omgaan met veranderingen. Door ruime mogelijkheden te bieden voor het ontwikkelen van vaardigheden en het volgen van opleidingen, kunnen medewerkers nieuwe technologieën en methodologieën met vertrouwen omarmen. Hoewel het onwaarschijnlijk is dat AI op zichzelf de meeste banen volledig zal vervangen, kunnen mensen die bedreven zijn in AI verschillende rollen en taken aanzienlijk uitbreiden.

2. Leiderschap speelt een cruciale rol in het stimuleren van gedragsverandering binnen een organisatie. Leiders moeten het goede voorbeeld geven door openheid, transparantie en de bereidheid om zelf te veranderen te tonen. Door de visie op digitale transformatie duidelijk en consistent te communiceren, kunnen leiders medewerkers helpen het doel achter de veranderingen en de voordelen die ze kunnen behalen te begrijpen. Het implementeren van robuuste veranderingsmanagementprocessen en communicatiestrategieën zorgt ervoor dat medewerkers bij elke stap op de hoogte worden gehouden en betrokken blijven. Het is essentieel om weerstand met empathie en begrip aan te pakken. Het erkennen van de zorgen en angsten van medewerkers en het bieden van steun en geruststelling kan een grote bijdrage leveren aan het opbouwen van vertrouwen en buy-in voor het transformatietraject.

3. Samenwerking is cruciaal om weerstand te overwinnen en een cultuur van verandering te bevorderen. Het stimuleren van open dialoog en feedbackkanalen stelt medewerkers in staat om hun zorgen te uiten en ideeën voor verbetering bij te dragen. Het identificeren en machtigen van de voorvechters van verandering – personen die enthousiast zijn over het omarmen van digitale transformatie – kan helpen om hun collega’s te inspireren en motiveren om hetzelfde te doen.

Highlights

Voor een succesvolle transformatie van de digitale werkplek is een strategische aanpak nodig die gericht is op het bevorderen van een cultuur van openheid, effectieve communicatie en samenwerking. Door veelvoorkome barrières zoals angst, trots en weerstand direct aan te pakken, kunnen organisaties hun personeel in staat stellen om verandering te omarmen en innovatie te stimuleren.

Ben je op zoek naar ondersteuning om je digitale transformatie tot een succes te maken?

Wij zijn gespecialiseerd in het op maat maken van benaderingen om culturen te bevorderen die gebaseerd zijn op openheid, effectieve communicatie en samenwerking, terwijl we leiders ook ondersteunen bij het implementeren van veranderingen en het overwinnen van weerstand. Neem contact op met Yannick om te bespreken hoe we je kunnen helpen op jouw reis.

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

Een cultuur van Vertrouwen en Transparantie opbouwen bij Digitale Transformatie
Volgens Deloitte zegt 74% van de ondervraagde leiders in een onderzoek dat een toenemende focus op vertrouwen en transparantie in de relatie tussen medewerkers en...
Een mensgerichte benadering bij het omarmen van AI in Talent Acquisitie
Kansen en uitdagingen In de wereld van talent acquisitie staan we aan de vooravond van een nieuw tijdperk: Artificial Intelligence (AI). Hoewel de komst van...
Hoe definieer je succes?
Een nieuwe definitie van succes in Digitale Transformatie: Financiële meetgegevens in evenwicht brengen met menselijke impact Succes wordt van oudsher gemeten aan de hand van...
Mensgericht leiderschap omarmen in het tijdperk van digitale transformatie
Ben jij een leider die anderen in staat stelt hun volledige potentieel te bereiken? Met de steeds veranderende digitale mogelijkheden die we voorgeschoteld krijgen, kan...
Beheersen van remote recruitment
Strategieën en hulpmiddelen voor succes – Remote recruitment is een belangrijke strategie geworden voor moderne bedrijven die wereldwijd talent willen aantrekken. In deze blog verdiepen...
Leiding door verandering en onzekerheid
In de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag de dag is de noodzaak van verandering onmiskenbaar. Bedrijven moeten zich niet alleen aanpassen, maar ook gedijen...
Omgaan met gedrag tijdens digitale werkplektransformaties
Weerstand overwinnen en een cultuur van digitale acceptatie cultiveren In de snel veranderende wereld van het bedrijfsleven betekent voorop blijven lopen het omarmen van verandering,...
Joachim Pawlik Interview
Waarom lijkt onze samenleving op dit moment zo machteloos – en wat kunnen we er allemaal aan doen? Zijn het de vele crises? Zijn de...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.