Globale Fairness im Fokus: Welttag der sozialen Gerechtigkeit am 20. Februar

Der Welttag der sozialen Gerechtigkeit wurde 2009 von den Vereinten Nationen eingeführt und findet jährlich am 20. Februar statt. Er soll an das Leitbild der sozialen Gerechtigkeit in Gemeinschaften erinnern und gehört zu den wichtigsten globalen Aufgaben der UN, um Entwicklungsprozesse und die Würde des Menschen zu stärken.

Öfter mal die Perspektive auf unsere Vorteile richten

Fragt man unterschiedliche Gruppen danach, was soziale Gerechtigkeit für sie bedeutet, fallen die Antworten sehr verschieden aus. Grund dafür ist, dass wir in der Regel von unserer eigenen Situation ausgehen und uns darauf fokussieren, was wir im Vergleich zu anderen nicht haben. Das kann wichtig sein, um tatsächliche Ungerechtigkeiten aufzudecken und zu beseitigen. Kostet aber auch viel Kraft, wenn man darin verharrt.

Daher sollten wir den Fokus auf unsere Vorteile richten, denn Menschen, die sich auf ihre Kraftgeber konzentrieren, sind erwiesenermaßen glücklicher und ihnen gelingt es besser, mit Krisen umzugehen.

Social Days – sich als Unternehmen gesellschaftlich einbringen

Ein Unternehmen ist eine Gemeinschaft. Unsere Mitarbeitenden gerecht zu behandeln, ihnen Wertschätzung, Respekt und Anerkennung entgegenzubringen ist für uns selbstverständlich und seit jeher Bestandteil unserer Firmenkultur und unseres Leitbildes. Als Unternehmensgruppe wollten wir uns aber auch in der Gesellschaft engagieren.

In unserer Studie Kraftvoll haben wir unter anderem die Frage gestellt, was Unternehmen tun können, damit Mitarbeitende mit Kraft und Energie an die Arbeit gehen. Sinnvolle Tätigkeiten und ein gutes Miteinander wurden dabei wiederholt genannt. Seit ein paar Jahren stellen wir daher unsere Mitarbeitenden tageweise frei, damit sie sich gemeinsam für soziale Zwecke einsetzen können.

Das Ziel unserer Social Days ist es, den Sozialen Organisationen Arbeit abzunehmen, die jeder machen kann – z.B. Laubfegen im Kinderhospiz oder Sortieren von gespendeter Kleidung – damit die dort Beschäftigten mehr Zeit für ihre eigentlichen sozialen Aufgaben haben.

Können wir damit für soziale Gerechtigkeit in der Welt sorgen? Sicher nicht.

Wir sind dadurch aber imstande, in bescheidenem Maße Nachteile in unserer unmittelbaren Umgebung auszugleichen und richten dabei den Fokus auf diejenigen, die sich jeden Tag um soziale Gerechtigkeit bemühen.

Ein weiteres Argument ist: Die Rückmeldungen unserer Mitarbeitenden zeigen, dass sie aus diesen Einsätzen Kraft schöpfen und diese Erfahrung weitertragen. So kann aus einer kleinen Gruppe mit der Zeit eine größere Gemeinschaft entstehen.

Über PAWLIK Group

Die PAWLIK Group ist in Europa führend, wenn es um die Entwicklung von Menschen und die Transformation von Organisationen geht. Gegründet 1996 durch unseren CEO Joachim Pawlik in Hamburg, unterstützen zurzeit mehr als 500 erfahrene Consultants und Mitarbeiter:innen an international 16 Standorten Kunden bei ihren Herausforderungen. Durch Ventures und Beteiligungen an innovativen Dienstleistern weiten wir unser Leistungsangebot konsequent aus.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.