Internationaler Tag des Glücks

Wussten Sie, dass Glück nicht nur ein subjektives Gefühl ist, sondern auch wissenschaftlich erforscht wird und für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz genutzt werden kann? Anlässlich des Internationalen Tag des Glücks möchten wir mit Ihnen über die faszinierende Grant-Studie sprechen, eine Langzeituntersuchung, die seit über 80 Jahren das Glück und die Zufriedenheit von Menschen erforscht.

Über die Studie

Die Grant-Studie begann im Jahr 1938 und untersuchte das Leben von über 200 Harvard-Absolventen über viele Jahrzehnte hinweg. Die ursprünglichen Forscher waren der Ansicht, dass die medizinische Forschung zu stark auf Krankheiten ausgerichtet ist, und konzipierten die Studie, um die Art und Weise zu erfassen, wie eine Gruppe vielversprechender Männer ihr Leben über einen bestimmten Zeitraum hinweg meistert. Was die Studie besonders macht, ist nicht nur ihre Länge, sondern auch die Vielfalt der Faktoren, die das Glück beeinflussen können.

Erkenntnisse

Interessanterweise haben die Forscher folgendes herausgefunden:

  • Es geht nicht um Reichtum oder Ruhm oder darum, immer härter zu arbeiten. Die deutlichste Botschaft aus der Studie ist: Gute Beziehungen, ein unterstützendes Umfeld, sinnvolle Aufgaben, die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung und eine positive Arbeitskultur machen uns glücklicher und gesünder.
  • Einsamkeit ist toxisch: Isolation führt zu weniger Glück, schlechterer Gesundheit, früherem kognitivem Abbau und kürzerer Lebensdauer.
  • Qualität über Quantität: Die Anzahl der Freunde oder der Beziehungsstatus allein sind nicht ausschlaggebend. Ein Leben voller Konflikte beeinträchtigt die Gesundheit, während gute Beziehungen schützen.
  • Glückliche Beziehungen steigern die Lebensqualität bis ins hohe Alter und mindern den Einfluss körperlicher Schmerzen.
  • Sichere Beziehungen wirken sich positiv auf das Gedächtnis aus, während Unsicherheit früheren Gedächtnisschwund verursacht.

An diesem Internationalen Tag des Glücks erinnert uns die Grant-Studie daran, dass echtes Glück oft in den kleinen Dingen des Lebens zu finden ist: in der Verbundenheit mit anderen, in einem positiven Umfeld und im Streben nach persönlicher Erfüllung.

Sie möchten mehr über die Grant-Studie erfahren? Wir empfehlen Ihnen ein Interview mit dem Leiter der Studie.

Interview Süddeutsche Zeitung Magazin

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.