Internationaler Tag des Glücks

Wussten Sie, dass Glück nicht nur ein subjektives Gefühl ist, sondern auch wissenschaftlich erforscht wird und für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz genutzt werden kann? Anlässlich des Internationalen Tag des Glücks möchten wir mit Ihnen über die faszinierende Grant-Studie sprechen, eine Langzeituntersuchung, die seit über 80 Jahren das Glück und die Zufriedenheit von Menschen erforscht.

Über die Studie

Die Grant-Studie begann im Jahr 1938 und untersuchte das Leben von über 200 Harvard-Absolventen über viele Jahrzehnte hinweg. Die ursprünglichen Forscher waren der Ansicht, dass die medizinische Forschung zu stark auf Krankheiten ausgerichtet ist, und konzipierten die Studie, um die Art und Weise zu erfassen, wie eine Gruppe vielversprechender Männer ihr Leben über einen bestimmten Zeitraum hinweg meistert. Was die Studie besonders macht, ist nicht nur ihre Länge, sondern auch die Vielfalt der Faktoren, die das Glück beeinflussen können.

Erkenntnisse

Interessanterweise haben die Forscher folgendes herausgefunden:

  • Es geht nicht um Reichtum oder Ruhm oder darum, immer härter zu arbeiten. Die deutlichste Botschaft aus der Studie ist: Gute Beziehungen, ein unterstützendes Umfeld, sinnvolle Aufgaben, die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung und eine positive Arbeitskultur machen uns glücklicher und gesünder.
  • Einsamkeit ist toxisch: Isolation führt zu weniger Glück, schlechterer Gesundheit, früherem kognitivem Abbau und kürzerer Lebensdauer.
  • Qualität über Quantität: Die Anzahl der Freunde oder der Beziehungsstatus allein sind nicht ausschlaggebend. Ein Leben voller Konflikte beeinträchtigt die Gesundheit, während gute Beziehungen schützen.
  • Glückliche Beziehungen steigern die Lebensqualität bis ins hohe Alter und mindern den Einfluss körperlicher Schmerzen.
  • Sichere Beziehungen wirken sich positiv auf das Gedächtnis aus, während Unsicherheit früheren Gedächtnisschwund verursacht.

An diesem Internationalen Tag des Glücks erinnert uns die Grant-Studie daran, dass echtes Glück oft in den kleinen Dingen des Lebens zu finden ist: in der Verbundenheit mit anderen, in einem positiven Umfeld und im Streben nach persönlicher Erfüllung.

Sie möchten mehr über die Grant-Studie erfahren? Wir empfehlen Ihnen ein Interview mit dem Leiter der Studie.

Interview Süddeutsche Zeitung Magazin

Lassen Sie uns dieses Wissen nutzen, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder sein volles Potenzial entfalten und ein erfülltes Arbeitsleben führen kann und gegenseitige Wertschätzung unser täglicher Begleiter ist! 💼✨

#PEOPLE make it happen

Auch in der digitalen Welt geht nichts über den persönlichen Kontakt.
Unsere Expertinnen und Experten sind gerne für Sie da.

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

Sind Assessment Center überhaupt noch zeitgemäß?
In der modernen Arbeitswelt, in der die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte stetig steigen, bieten Assessment Center (AC) eine gute Möglichkeit zur systematischen Bewertung von...
Gesundheit und Wohlbefinden fördern – Mehr als nur eine Pflicht

Die Gefährdungsbeurteilung als Instrument der Personalbindung. In der heutigen Arbeitswelt sind Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden nicht nur ein nettes Extra, sondern eine essenzielle...
Unser Webinar: PAWLIK Insights
Waren Sie bei unserem letzten Webinar nicht dabei? Schauen Sie sich gerne die Aufnahme: „Veränderungen managen: Strategien für den Erfolg“ Monika Thiel und Andreas Kaufmann...
Promoting Equity in Hiring and Advancement: Best Practices for Fair and Transparent Processes
Achieving equity in hiring and advancement is a fundamental aspect of building a successful organization. Fair and transparent recruitment and promotion practices not only support...
Measuring DEIB Progress in your organization
Measuring DEIB progress is both a challenge and a necessity. This article explores essential metrics and evaluation strategies for Team Leads, HR professionals, and DEIB...
Unpacking Unconscious Bias: How to Recognize and Address it in the Workplace
Unconscious bias, also known as implicit bias, is a pervasive issue that affects decision-making processes in the workplace. It refers to the attitudes or stereotypes...
Leaders, the (potential) heroes of Diversity, Equity, Inclusion, Belonging in our organizations.
Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) have become the foundation for modern organizations seeking to foster a productive work environment. A crucial component to be...
Laufen für den guten Zweck – Erfolgreiche Teilnahme am Charity-Run
Laufschuhe schnüren. HafenCity entdecken. Gutes tun. 🏃
 Unter diesem Motto stand auch dieses Jahr wieder der HafenCity Run, bei dem wir als PAWLIK Group als...
Unser Webinar: PAWLIK Insights
Waren Sie bei unserem letzten Webinar nicht dabei? Schauen Sie sich gerne die Aufnahme: „Wie gelingt es, eine effiziente Planung und klare Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen?“...
Starke Teams, starke Unternehmen: Erfolgsstrategien aus dem Fußball
„Teamwork Makes The Dream Work“, nach diesem Motto spielen die grundlegenden Werte im Umgang miteinander eine entscheidende Rolle für den Erfolg im Team. Besonders gut...
Die Kunst der Resilienz: Was Fußball und Unternehmen gemeinsam haben
Rückschläge gehören sowohl im Fußball als auch im Leben dazu. Doch was macht ein langfristig erfolgreiches Team aus? Die Antwort liegt oft in der Fähigkeit...
„Schätzt und schützt unsere Demokratie“ – Statement von Joachim Pawlik
  Die aktuellen weltweiten Ereignisse haben wir zum Anlass genommen, um unsere Haltung als PAWLIK Group klar zu formulieren: Als Unternehmen mit weltweit 16 Standorten...
Persönlichkeit im Sport: Wie Sie mit Screenfact die Kraft von schnellen Entscheidungen nutzen
Im rasanten Universum des Sports ist es nicht nur die körperliche Leistung, die den Unterschied ausmacht. Die Psyche, genauer gesagt die Persönlichkeit einer Athletin und...
Inklusive Rekrutierung
Ein Weg zu organisatorischem Wachstum Die Notwendigkeit einer integrativen Personalbeschaffung war noch nie so wichtig wie heute. Da Unternehmen bestrebt sind, vielfältige und gerechte Arbeitsplätze...
Aufbau einer Kultur der Inklusion
Das Onboarding bildet die Grundlage für den Werdegang eines Mitarbeitenden innerhalb eines Unternehmens. Nach den umfangreichen Bemühungen, die perfekte neue Mitarbeiterin oder den perfekten neuen...
Integrative Arbeitsplatzkultur: Ein strategischer Leitfaden
In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist die Förderung einer integrativen Kultur nicht nur ein Ziel, sondern eine strategische Notwendigkeit. Unternehmen aus allen Branchen erkennen...
Es ist nicht an der Zeit zu vergessen – Ein Business Case für Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit
In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend auf ihren gesellschaftlichen Einfluss hin überprüft werden, hat der Diskurs über Diversität, Gerechtigkeit, Integration und Zugehörigkeit (eng. DEIB)...
Diversity Matters: Die Kraft der Vielfalt im Arbeitsumfeld nutzen
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts hat sich der Begriff „Diversity“ zu einem zentralen Thema in vielen gesellschaftlichen Bereichen entwickelt. Angesichts des wachsenden Bewusstseins für das...
Kraftvoll die Zukunft gestalten
Im Rahmen des Consultant-Days sind wir in der vergangenen Woche mit Mitarbeitenden und Beratenden von PAWLIK Consultants zusammengekommen, um gemeinsam über die Zukunft zu sprechen.
Die Psychologie hinter einem erfolgreichen Change-Management
Veränderungen sind in der heutigen Geschäftswelt unumgänglich, da Unternehmen sich ständig  anpassen müssen, um im Wettbewerb zu bleiben und den sich ändernden Marktbedingungen gerecht zu...

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

PAWLIK Insights ansehen

PAWLIK Insights ansehen

Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.