„Menschen wollen Teil von Erfolg und Misserfolg sein – sonst verliert man sie.“

Auf dem 21. Pawlik Congress vom 14.-15. November in Hamburg sprachen Dr. Joachim Gauck, David Coulthard, Jürgen Klinsmann und weitere Rednerinnen und Redner vor 250 Gästen darüber, was Menschen aneinander bindet und auch in unsicheren Zeiten antreibt, die Zukunft zu gestalten. Gastgeber Joachim Pawlik stellte in seiner Keynote Ergebnisse der Studie zum Congress „Kohäsion – Die Bindungskräfte von morgen“ vor, die am 21. November veröffentlicht wird.

Gastgeber Joachim Pawlik, CEO der PAWLIK Group, sprach in seiner Eröffnungsrede vor rund 250 Führungskräften und Entscheidern darüber, wie Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aktuell die Bindung an ihre Teams und ihren Arbeitgeber schleichend verlieren. Die Studie „Kohäsion – Die Bindungskräfte von morgen“ die PAWLIK Consultants mit dem rheingold Institut durchgeführt hat und die am 21. November veröffentlicht wird, zeigt, warum die Bindung erodiert. Ohne Vorwarnung verließen Angestellte ihr Unternehmen erst innerlich, dann folge die Kündigung. „Die Menschen werden als Menschen zu wenig gesehen und zu wenig wertgeschätzt“ sagte Pawlik: „Sie wollen Teil von Erfolg und Misserfolg sein – sonst verliert man sie.“ Joachim Pawlik zeigte an konkreten Beispielen, was Führung anders machen könne und müsse, um den Zusammenhalt zu stärken.

Der ehemalige Bundespräsident Dr. Joachim Gauck erklärte, dass er in der Politik die gleichen Erfahrungen mache: „Wir sehen, wie schnell Menschen das Gefühl haben, nicht dabei zu sein.“ Der beschleunigte Wandel verunsichere ganze Gesellschaftsschichten und mache besonders denen Angst, die wenig trainiert seien in Selbstbestimmtheit und Eigenverantwortung. Gauck plädierte dafür, einander mehr zu vertrauen und sich für den Mut zu entscheiden, nicht für die Angst.

Auch Bruce Dickinson, Leadsänger der Heavy Metal Band Iron Maiden, baute seine Erfolgsgeschichte auf dem Miteinander auf. „Wenn Menschen zusammenkommen, werden sie kreativ“ sagte Dickinson. Mit der Lust auf Neues und Lösungen wurde er nicht nur zu einem der erfolgreichsten Rockstars und einem der besten englischen Fechter, sondern auch zum Bierbrauer, Autor und Luftfahrt-Unternehmer. Kreativität entstehe gemeinsam, so Dickinson, aber „wenn du nicht die richtigen Leute hast, bist du zum Scheitern verurteilt.“

Jürgen Klinsmann wurde aus den USA zugeschaltet. Gefragt nach den Favoriten für die Fußballweltmeisterschaft 2022, antwortete der ehemalige deutsche Fußallbundestrainers: „Brasilien und Argentinien. Vielleicht noch Portugal“. Wie Messi in Argentinien wolle Cristiano Ronaldo seine Karriere krönen und habe ein starkes Team hinter sich.

Bereits am Voraband begeisterte der ehemalige Formel-1-Rennfahrer David Coulthard im Interview mit Dunja Hayali die Gäste mit seinen Erinnerungen an den Rennsport. Er erzählte, wie er nach seinem überlebten Flugzeugabsturz die geplante Hochzeit absagte, aber sich mehr denn je sicher war, weiter Rennen fahren zu wollen. Die Gefahr dabei? „Ich bin jemand, der Risiken aus dem Weg geht“, erklärte er. Ob man crasht oder nicht, ist laut Coulthard eine Frage der Physik – und eines guten Teams.

 

Über PAWLIK Consultants

PAWLIK Consultants wurde 1996 von Joachim Pawlik in Hamburg gegründet. Mit mehr als 400 Mitarbeitenden an international 15 Standorten bietet die Unternehmensgruppe Personal- und Organisationsentwicklung, Personalberatung und Digitalberatung. Der systemische Beratungsansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Durch Ventures und Beteiligungen weitet PAWLIK sein Leistungsportfolio für den digitalen Wandel stetig aus. Mit PINKTUM, einem der größten E-Learning-Anbieter Deutschlands, der international dynamisch expandiert, ist PAWLIK Consultants auch im Zukunftsmarkt E-Learning stark positioniert.

Über Pawlik Congress

Der Pawlik Congress ist die Netzwerkveranstaltung im Norden mit Wissensimpulsen und individuellen Sichtweisen erfolgreicher Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Sport und Kultur. Er wurde 2002 von Joachim Pawlik, Gründer und CEO des Beratungsunternehmens PAWLIK Consultants, ins Leben gerufen. Jedes Jahr setzt der Pawlik Congress ein neues Thema rund um Persönlichkeitsfaktoren, Leadership und das Erreichen großer Ziele. Prominente Speaker:innen wie Edward Snowden, Reinhold Messner, Alena Buyx, oder Christian Lindner sprechen dazu vor rund 250 Unternehmerinnen, Geschäftsführern, Managern, die den Pawlik Congress jedes Jahr in Hamburg besuchen.

Weitere Informationen zum Congress: www.pawlik-congress.com

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/Führungskräfterekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen- Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.