Doch gerade jetzt sind Überblick, Orientierung und Richtung von entscheidender Bedeutung. Ein Schiff aus dem Maschinenraum zu steuern birgt enorme Risiken. Selbst wenn alle operativen Hebel optimal eingestellt sind, besteht dennoch die Gefahr, Schiffbruch zu erleiden.
In dieser Zeit ist Strategiearbeit das Mittel, um den Überblick zu behalten und die richtige Richtung einzuschlagen. Allerdings hat sich die Art und Weise, wie Strategiearbeit durchgeführt wird, grundlegend verändert.
Hier sind einige Tipps aus der Praxis:
Strategiearbeit als Managementprozess: Machen Sie Strategiearbeit zu einem integralen Bestandteil Ihres Managementprozesses. Nur wenn Sie das ganze Jahr über sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene arbeiten, können Sie angemessen auf aktuelle Anforderungen reagieren und die richtige Geschwindigkeit beibehalten.
Einbeziehung aller Ebenen: Strategie wird nicht mehr im Elfenbeinturm oder in der Schublade der Beratungshäuser definiert. Lösungen sind komplexer geworden und erfordern die Beteiligung aller Ebenen und die Nutzung von Schwarmintelligenz.
Nutzung von KI: Nutzen Sie Künstliche Intelligenz als Hilfsmittel, um schnell Szenarien zu überblicken und zu planen. Beachten Sie jedoch, dass KI die Strategiearbeit nicht ersetzen kann.
Dynamische Ziele: Geben Sie Ihren Strategien keine starren Ablaufdaten. Statt sich auf langfristige Pläne zu verlassen, setzen Sie auf dynamische Ziele, die sich anpassen können.
Überblick gewinnen: Schaffen Sie Routinen und Raum, um den Überblick zu behalten. Ständige Überwachung und Reporting sind nicht das richtige Mindset, um strategisch zu denken und Ziele zu entwickeln.
Konkrete Umsetzung: Übersetzen Sie strategische Prioritäten in konkrete Output-Erwartungen. Klare Ziele und Verantwortlichkeiten sind entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung.
Starten Sie einfach: Fangen Sie an, auch wenn nicht alles perfekt durchdacht ist. Kaskadieren Sie die Strategie auf alle Ebenen, um die Beteiligung aller Mitarbeitenden zu ermöglichen.
Konsistenz und Steuerung: Etablieren Sie klare Dashboards, Controlling- und Steuerungsinstrumente, um den Fortschritt transparent zu machen und sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt.
Handeln Sie jetzt: Warten Sie nicht auf nächstes Jahr, um Anpassungen vorzunehmen. Je öfter und schneller Sie Strategie-Iterationen durchführen, desto besser werden Ihre Pläne und desto erfolgreicher wird Ihr Unternehmen sein.
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