Psychologieprofessor David Scheffer wird Head of Science der PAWLIK Group

Die PAWLIK Group strebt an, durch die KI-basierte Erforschung impliziter Motive „neue Standards in der Personalentwicklung“ zu setzen. Der Wirtschaftspsychologe David Scheffer etabliert dazu ein Diagnostic Lab.

Die PAWLIK Group holt einen prominenten Vertreter der Motivationsforschung in ihre Reihen. David Scheffer, Professor für Wirtschaftspsychologie an der NORDAKADEMIE, Hochschule der Wirtschaft, wird neuer Head of Science. Scheffers Forschungsschwerpunkt liegt im Einfluss impliziter Motive auf das Berufs- und Konsumverhalten. Bei PAWLIK wird der 52-Jährige ein Diagnostic Lab aufbauen. Ziel ist es, Persönlichkeitsmerkmale und insbesondere implizite Motive noch genauer zu erfassen und die richtigen Empfehlungen für HR-Maßnahmen daraus abzuleiten. So sollen Menschen ihre Potenziale besser entfalten.

Joachim Pawlik, CEO der PAWLIK Group, will mit Hilfe des Labs „neue Standards in der Personalentwicklung“ setzen. „Mit einer präziseren und schnelleren Personaldiagnostik lassen sich Menschen individuell besser weiterentwickeln und passender einsetzen“, sagt Pawlik. Es gehe darum, Menschen zu verstehen, damit sie nachhaltig lernen. Unternehmen profitieren, wenn sie die Einzigartigkeit ihrer Mitarbeitenden berücksichtigen. Pawlik ist überzeugt: „Die Diagnostik gewinnt in der Personalentwicklung an Bedeutung und das wollen wir ausbauen.“

David Scheffer erklärt: „Mit KI-basierten Ansätzen können wir die Komplexität von Persönlichkeiten jetzt noch genauer erfassen und zuverlässig schnell auswerten.“ Die unbewussten Motive stehen für ihn im Fokus, weil sie etwa 80 Prozent der Entscheidungen im Wirtschaftsleben beeinflussen. Bei PAWLIK sieht er ideale Voraussetzungen, um die wissenschaftlichen Erkenntnisse praktisch nutzbar zu machen.

Das Diagnostic Lab ist in das Beratungsunternehmen scan.up AG integriert, das ebenfalls zur PAWLIK Group gehört. Der Wissenschaftler Scheffer und die Psychologen der scan.up AG arbeiten hier Hand in Hand. Philipp Klein von scan.up will das Diagnostic Lab nutzen, um den Beratungsservice der scan.up AG für Kunden auszubauen: „Ziel sind immer bessere Entwicklungsergebnisse und passendere Personalbesetzungen.“

Philipp Klein, Head of Operations & Product Development von scan.up, will das Diagnostic Lab nutzen, um den Beratungsservice der scan.up AG für Kunden auszubauen: „Ziel sind immer bessere Entwicklungsergebnisse und passendere Personalbesetzungen.“

Welche Potenziale KI in der Personaldiagnostik entfalten kann, welche Rolle Sprache dabei spielt und warum wir Menschen gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels noch besser verstehen sollten, erklärt Prof. David Scheffer im Interview.

Vita David Scheffer

Geb. 1970 in Richmond, Virginia, aufgewachsen in den USA, Äthiopien und Deutschland, schlug David Scheffer ein Studium der Psychologie an der Universität Osnabrück ein. 2001 promovierte er im Rahmen eines von der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Projekts über das Thema implizite Motive an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. Nach weiteren Jahren der Forschung und Lehre im Fachgebiet Personal- und Organisationspsychologie nahm Scheffer 2010 eine Professur an der NORDAKADEMIE, Hochschule der Wirtschaft in Hamburg an. Hier leitet er den Studiengang Wirtschaftspsychologie. Sein Forschungsinteresse gilt dem Einfluss impliziter Persönlichkeits-Systeme auf das Berufs- und Konsumverhalten. Er hat federführend etablierte Messmethoden für Persönlichkeitsunterschiede entwickelt und international publiziert. Seit 1. März 2022 ist David Scheffer „Head of Science“ in der PAWLIK Group.

Bildrechte: zur freien Verfügung / Foto: NORDAKADEMIE, Hochschule der Wirtschaft

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Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.