Studie: Offene Versicherungsplattformen

Die Studie wurde von der Pawlik Digital AG (ehemals TME AG) erstellt.

Studieninhalte – das erwartet Sie:

  • Essentielle Fragestellungen bei der Auswahl eines Plattformanbieters
  • Wertschöpfung & Infrastruktur einer offenen Versicherungsplattform
  • Anbieteranalyse inkl. Steckbriefe
  • 10 Faktoren für ein erfolgreiches Plattformgeschäft

Kurzüberlick – Studieninhalte

Essentielle Fragestellungen bei der Auswahl eines Plattformanbieters

Der Aufbau und Betrieb einer digitalen Versicherungsplattform ist ein komplexes Unterfangen, welches einer soliden und umfassenden Vorbereitung bedarf. Die folgenden Kernfragen bilden den Nukleus der relevanten Themenstellungen, wenn der Aufbau mit einem externen Plattformanbieter durchgeführt werden soll. Diese sind in den Kategorien zusammengefasst:

  • Produktangebot
  • Vertriebs- und Servicequalität
  • IT- und Datenmanagement
  • Administration und Finanzielles

Die Studie zeigt in diesem Kapitel 12 essentielle Fragen auf, die vor dem Aufbau mit einem externen Plattformanbieter gestellt und beantwortet werden sollten.

Wertschöpfung & Infrastruktur einer offenen Versicherungsplattform

Plattformanbieter ist nicht gleich Plattformanbieter. Die Anbieter offerieren unterschiedliche Services für Front-End und Back-End, die sich modular zusammensetzen lassen.

Zu den Kernmodulen zählen:

  • Die Technologische Plattforminfrastruktur
  • Vergleichsrechner
  • Maklerpool
  • Endkunden Front-End

Die Bedeutung der Kern- und Zusatzmodule sowie die Abdeckung bei den untersuchten Anbietern erfahren Sie in diesem Kapitel.

Anbieteranalyse inkl. Steckbriefe

Basierend auf den Fragen der Anbieterauswahl im vorherigen Kapitel wurden die führende fogenden Plattformen aus Deutschland sowie deren individuelles Leistungsangebot analysiert:

  • blau direkt
  • Fonds Finanz
  • Friendsurance Business
  • Hypoport
  • Jung, DMS & CIE.
  • [pma:]

Erfahren Sie mehr über die Angebote der Plattformanbieter und die Ergebnisse der Studienanalyse.

10 Faktoren für ein erfolgreiches Plattformgeschäft

Digitale Versicherungsplattformen gewinnen nachhaltig an Bedeutung und werden letzten Endes den Durchbruch eines schon lange existierenden Allfinanz-Gedankens maßgeblich nach vorne treiben. Besonders für Versicherungen und Banken, die eine entsprechende Plattformlösung aufbauen und betreiben wollen, sind 10 Faktoren wesentliche Erfolgselemente:

  1. Akzeptiere das Unausweichbare
  2. Treffe selbst Entscheidungen, bevor sie dich selbst treffen
  3. Man muss alles so einfach wie möglich machen – aber nicht einfacher
  4. Der Fehler liegt nicht immer bei den Anderen…

Alle 10 Faktoren und was dahinter steckt, erfahren Sie in diesem Kapitel.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.