„Unsere Mitarbeitenden sind der Motor unserer CSR“

Yvonne Kahl verantwortet den neugeschaffenen Bereich Corporate Social Responsibility in der PAWLIK Group. Wie sie CSR zum Thema aller Mitarbeitenden macht und warum sie damit auf die Mitarbeiterbindung einzahlt, erklärt sie im Interview.

Du beziehst die Mitarbeitenden aktiv in Dein CSR-Konzept ein. Wie genau läuft das?

Es gibt jedes Jahr ein Team, das unter meiner Führung unsere Vision von CSR weiterentwickelt, strategische Projekte plant und Aufmerksamkeit im Unternehmen schafft. Zusätzlich gibt es kleine Projektteams, die die konkreten Vorhaben mithilfe von freiwilligen Unterstützerinnen und Unterstützern umsetzen.

Wie kommt der Ansatz an?

Ich habe mehr Projektideen und Anfragen erhalten, als das Team und ich momentan betreuen können. Das zeigt mir, dass das Bewusstsein für CSR bei den Mitarbeitenden schon länger schlummerte. Der Impuls und ein Rahmen reichen, um ganz viel in Bewegung zu setzen.

Was ist bisher passiert?

Wir haben im Rahmen des CSR-Programms „Soziale Früchte“ Sachspenden für Obdachlosen-Notunterkünfte gesammelt und Kriegsleidende in der Ukraine unterstützt. Wir haben auch überlastete Pfleger:innen auf Intensivstationen pro bono mit Coachings geholfen, den immensen Druck durch Corona besser zu überstehen.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Corporate Social Responsibility?

Eine große Rolle. Die Dinge gemeinsam anzugehen, ist die DNA der PAWLIK Group. Mir ist es wichtig, dass Mitarbeitende aus allen Bereichen und Ventures einbezogen werden, damit der Netzwerk-Effekt möglichst groß ist. Nachhaltigkeit geht alle etwas an und jede Person kann bereits im Kleinen ihren Beitrag leisten. 

Woran misst Du, ob Dein Bereich erfolgreich ist?

Zum einen habe ich gemeinsam mit der Geschäftsführung konkret bezifferbare Ziele vereinbart, dass wir beispielsweise unsere Emissionen senken und noch mehr Frauen in Führungspositionen haben wollen. Außerdem spielt Employer Branding eine Rolle. Auf kununu haben wir sehr gute Bewertungen. Im Bereich Umwelt- und Sozialbewusstsein können wir aber noch besser werden. Und auch das Engagement der Mitarbeitenden ist für mich ein Erfolgskriterium. Wenn es anhaltend so hoch bleibt wie jetzt, bin ich sehr zufrieden.

Engagierst Du Dich auch privat für Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit?

Ja, ich unterstütze humanitäre Organisationen wie „Plan International“ und „Ärzte ohne Grenzen“ mit Geldspenden und engagiere mich gegen Sexismus und Homophobie. Das ist mir eine Herzensangelegenheit.

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Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.