Wie empathische Führung gelingt

Empathie, die Fähigkeit, Gedanken und Gefühle anderer wahrzunehmen und zu verstehen, wird durch den dramatischen Wandel des Arbeitslebens und die aktuellen komplexen Krisensituationen für Führungskräfte zur Schlüsselkompetenz.

Warum Empathie für Führungskräfte jetzt besonders wichtig ist

Zahlreiche Studien belegen, dass empathische Führung Leistungsbereitschaft, Zusammenarbeit, Zufriedenheit und Loyalität erheblich steigert. Wer die Gefühlslage seines Teams kennt, kann entsprechend agieren, reagieren und Entscheidungen treffen, die für alle tragbar sind. In unserer digitalen, hybriden und globalisierten Arbeitswelt, wo Menschen aus verschiedenen Kontinenten, Kulturen und Generationen miteinander arbeiten, entscheidend für den Unternehmenserfolg – aber auch in mehrfacher Hinsicht eine Herausforderung.


Manager: innen unter erheblichen Druck

Neben immer komplexeren Entscheidungsprozessen, knapperen Timings, sich rasant ändernden Märkten, Technologien und Geschäftsmodellen werden Führungskräfte durch ein völlig neues Rollenverständnis jenseits traditioneller Modelle zusätzlich gefordert. Während Mitarbeiter heute im Sinn einer wertschätzenden Unternehmenskultur zurecht Respekt, Transparenz und Mitspracherecht erwarten, soll das Management gleichermaßen visionär, entscheidungsfreudig und emphatisch handeln. Gerade für letzteres fehlt im Alltag aber oft die Zeit. Stress, wie ihn viele Führungskräfte erleben, verstellt nachgewiesenermaßen den Blick auf andere und verringert wiederum die Empathiefähigkeit. Was also tun?


Empathie lernen im Professional + Executive Coaching

Die Fähigkeit zu Empathie ist zwar bei jedem Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt, aber lernbar. Voraussetzung dafür ist Selbstreflexion. Denn nur, wer seine eigenen Stärken, Schwächen und Emotionen versteht, kann dies auch bei anderen tun. Gerade unter erheblicher Dauerbelastung schwierig: Ein Professional + Executive Coaching kann Führungskräfte deshalb beim Erkennen eigener Muster und Verhaltensweisen sinnvoll unterstützen. In verschiedenen Situationen wird empathisches Verhalten entwickelt und geschult, um auf die Lebensumstände, Motive und Ziele von Mitarbeitern eingehen und eine starke Bindung aufbauen zu können. So lassen sich beispielsweise Potenziale besser erkennen und fördern oder Konflikte leichter antizipieren und deeskalieren.


Besser führen und leben mit gutem Gefühl

Mithilfe eines Professional + Executive Coachings lassen sich aber nicht nur Führungskompetenzen reflektieren und die emotionale Intelligenz schärfen, sondern auch Anpassungsstrategien entwickeln, um dem Druck und der Komplexität des modernen Arbeitslebens standzuhalten. Es ermöglicht Führungskräften in einer vertraulichen Umgebung, die eigene Work-Balance zu finden: Denn nur wer bei sich und authentisch bleibt, wirkt auch auf andere glaubwürdig.

Sie wollen mehr über empathische Führung mit einem Professional + Executive Coaching erfahren?

Beitrag teilen:

Die Ergebnisse unserer „Kraftvoll“-Umfrage sind da!

Die Umfrage wurde anlässlich des 22. PAWLIK Congress zum Thema „Kraftvoll – Die Zukunft gestalten“ vom PINKTUM Institute, einem Unternehmen der PAWLIK Group durchgeführt.

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.

Sie wollen mehr erfahren?

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit unseren Experten!

PAWLIK Growth Loop

Vier Leistungsbereiche für rundum positives Wachstum

Wir unterstützen Sie in vier wesentlichen Feldern: Unsere Experten geben Orientierung, begleiten notwendige Kulturtransformationen, finden die passenden Talente und helfen Mitarbeitenden zu lernen und sich beständig zu verbessern.

Aktuelles

Joachim Pawlik Interview
Waarom lijkt onze samenleving op dit moment zo machteloos – en wat kunnen we er allemaal aan doen? Zijn het de vele crises? Zijn de...
Globale Fairness im Fokus: Welttag der sozialen Gerechtigkeit am 20. Februar
Der Welttag der sozialen Gerechtigkeit wurde 2009 von den Vereinten Nationen eingeführt und findet jährlich am 20. Februar statt. Er soll an das Leitbild der...
Kraftvoll durch turbulente Zeiten
Das Thema „Kraftvoll“ ist aktueller denn je, wie die jüngste Umfrage des PINKTUM-Institute unter https://pinktum-institute.com/ zeigt: Laut der Umfrage berichtet jede dritte berufstätige Person in...
Wie ein digitales Verfahren empathische Führung unterstützt
Empathie ist im Unternehmenskontext immer besonders gefragt, wenn Veränderungen in einer Organisation anstehen. In diesen für alle sensiblen Phasen kommt es schließlich mehr denn je...
Mit Purpose und Empathie Mitarbeiter binden
Eine positive Kultur mit einem ausgeprägten Purpose und empathischen Umgang stärkt Vertrauen, Identifikation und Loyalität innerhalb von Unternehmen – und kann auch Signalwirkung nach außen...
Wie Empathie Teil einer modernen Unternehmenskultur wird
Der Umbruch im Arbeitsleben führt zum Umdenken in Unternehmen. Eine weltweite Befragung ¹ unter 500 Vorstandschefs, darunter 50 deutschen, hat ergeben, dass immer mehr Verantwortliche...
Wie empathische Führung gelingt
Empathie, die Fähigkeit, Gedanken und Gefühle anderer wahrzunehmen und zu verstehen, wird durch den dramatischen Wandel des Arbeitslebens und die aktuellen komplexen Krisensituationen für Führungskräfte...
Systemisches Coaching – eine zentrale Praxiskompetenz
Als eine etablierte Form individueller Beratung, die Menschen bei der Reflektion und Gestaltung ihrer Arbeits- und Lebenszusammenhänge begleitet, eröffnet Systemisches Coaching Chancen für die Gestaltung...
Empathie und Effizienz: Ein Widerspruch oder die perfekte Kombination?
In der heutigen Geschäftswelt scheinen sich zwei Schlagworte häufig zu widersprechen: Empathie und Effizienz. Auch das US-amerikanische Wirtschaftsmagazin „Fortune“ (“Efficiency Is In. Is Empathy Out?”)...
Aktuelle PAWLIK-Studie: Mehrheit der Arbeitnehmer:innen unzufrieden mit Mitarbeiterbindung
Eine aktuelle Studie von PAWLIK Consultants in Zusammenarbeit mit dem rheingold Institut belegt, dass Unternehmen in Deutschland mehrheitlich nicht genug und nicht das Richtige tun,...
„Menschen wollen Teil von Erfolg und Misserfolg sein – sonst verliert man sie.“
Auf dem 21. Pawlik Congress vom 14.-15. November in Hamburg sprachen Dr. Joachim Gauck, David Coulthard, Jürgen Klinsmann und weitere Rednerinnen und Redner vor 250...
Hochkarätige Gäste in Hamburg
Hochkarätige Gäste in Hamburg: Joachim Pawlik begrüßt am 15. November 2022 Bundespräsident a.D. Dr. Joachim Gauck, Fußballweltmeister Jürgen Klinsmann (virtuell), Rock-Legende Bruce Dickinson, Kampfjetpilotin Nicola...
PAWLIK launcht neues digitales Verfahren für eine vereinfachte Personaldiagnostik
In Zusammenarbeit mit dem Psychologieprofessor David Scheffer hat die PAWLIK Group das psychometrische Verfahren „Screenfact“ entwickelt. In nur fünf Minuten liefert es HR-Verantwortlichen und Personalentwicklern...
21. PAWLIK CONGRESS „Kohäsion – die Bindungskräfte von morgen“
Am 15. November 2022 begrüßen wir Sie wieder zu unserem PAWLIK Congress im Gastwerk in Hamburg. Unser diesjähriges Thema: „Kohäsion – die Bindungskräfte von morgen“....
Fast 60 Prozent der Angestellten streben in erster Linie nach Macht.
Fast 60 Prozent der Angestellten streben in erster Linie nach Macht.„Damit müssen Führungskräfte bewusster umgehen.“
Die neue Empathie – Schlüsselkompetenz moderner Führung – Video
Auf dem ersten „Work in Progress“ der Handelsblatt Media Group am 1. und 2. Juni 2022 in Düsseldorf hielt Joachim Pawlik einen Impulsvortrag zu empathischer...
5 Tipps, wie das Earn-Out-Modell beim Verkauf von KMU gelingt
„Wenn der Unternehmenswert an Branchenkompetenz und Kundenzugängen hängt, suchen Erwerber mehr Zukunftssicherheit“ Viele KMU drohen, den Sprung in die nächste Generation nicht zu schaffen. Immer...
Yvonne Kahl ist Director CSR der PAWLIK Group
Die bisherige Personalchefin der PAWLIK Group, Yvonne Kahl, leitet jetzt den neu geschaffenen Bereich Corporate Social Responsibility und setzt dabei auf persönliches Engagement aus der...
„Unsere Mitarbeitenden sind der Motor unserer CSR“
Yvonne Kahl verantwortet den neugeschaffenen Bereich Corporate Social Responsibility in der PAWLIK Group. Wie sie CSR zum Thema aller Mitarbeitenden macht und warum sie damit...
Führungswechsel in der scan.up AG
Philipp Klein ist neuer Vorstand des Personaldiagnostik-Unternehmens. Ronja Hertlein und Friederike Heep sind als Head of Operations in die Leitungsebene aufgestiegen und arbeiten im Führungstandem.

Kontaktformular

PAWLIK News

Bleibe up-to-date und profitiere von Insiderwissen und Tipps auf unseren Kanälen XING und LinkedIn.