Führungswechsel in der scan.up AG

Philipp Klein ist neuer Vorstand des Personaldiagnostik-Unternehmens. Ronja Hertlein und Friederike Heep sind als Head of Operations in die Leitungsebene aufgestiegen und arbeiten im Führungstandem.

Diplom-Psychologe Philipp Klein, der von 2015 bis jetzt Head of Operations der scan.up AG war, ist zum Vorstand berufen worden. Der Diplompsychologe folgt auf Arne Adrian, der in den Aufsichtsrat der scan.up AG wechselte. Klein will mit dem scan-Verfahren künftig noch tiefergehende Informationen über die Persönlichkeiten liefern und grenzt sein Portfolio damit von Anbietern vollautomatisierter und „schneller“ Personaldiagnostik ab.: „Ich möchte scan.up als reinen Premiumanbieter für Eignungsdiagnostik positionieren“, erklärt der 37-Jährige.

Im Zuge des Führungswechsels wurden Ronja Hertlein und Friederike Heep zum Head of Operations bei scan.up befördert. Sie verantworten die operative Umsetzung der strategischen Ziele. Hertlein und Heep übernehmen die Führungsposition im Sinne eines Tandems. Ronja Hertlein freut sich auf die geteilte Führung, die es ihr erlaubt Familie und Karriere zu verbinden: „Friederike Heep und ich ergänzen uns fachlich optimal und harmonieren menschlich sehr gut“, erklärt Hertlein. Genau dies sei für Führungstandems erfolgsentscheidend, ergänzt Heep.

Ronja Hertlein ist Diplom-Pädagogin und arbeitet bereits seit 2003 als Beraterin für Eignungsdiagnostik bei scan.up und der übergeordneten PAWILK Group. Die Diplom-Psychologin Friederike Heep ist seit 2013 als Beraterin für Personaldiagnostik bei scan.up angestellt.

Über scan.up AG

Die scan.up AG mit Sitz in Hamburg berät seit mehr als 20 Jahren Kunden in der Personal- und Eignungsdiagnostik. Sie unterstützt bei der Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten und hilft bei der gezielten Weiterentwicklung von persönlichen und beruflichen Kompetenzen. Neben klassischen Methoden wir Assessment-Centern und 360°-Feedback bietet die scan.up AG ihre eigens entwickelte Potenzialanalyse an, die bis zu 120 Persönlichkeitsfaktoren eines Menschen erfasst. Sie basiert auf den wissenschaftlichen Erkenntnissen von Prof. Julius Kuhl, einer der weltweit renommiertesten Persönlichkeitsforscher. Die scan.up AG ist ein Unternehmen der PAWLIK Group.

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Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.