PAWLIK launcht neues digitales Verfahren für eine vereinfachte Personaldiagnostik

In Zusammenarbeit mit dem Psychologieprofessor David Scheffer hat die PAWLIK Group das psychometrische Verfahren „Screenfact“ entwickelt. In nur fünf Minuten liefert es HR-Verantwortlichen und Personalentwicklern valide Profile der individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitenden oder Kunden.

HR-Verantwortliche und Berater können Persönlichkeiten und Teams gezielter weiterentwickeln, wenn sie verstehen, wo die individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der betreffenden Personen liegen. Bisherige Analyseverfahren sind jedoch entweder aufwendig oder sie fragen das mitunter stark verzerrte Selbstbild der betreffenden Person ab.

Auf Basis der Forschung von Prof. Dr. David Scheffer, einem prominenten Vertreter der impliziten Motivationsforschung, hat die PAWLIK Personaldiagnostik nun ein Verfahren unter dem Namen Screenfact entwickelt, das Personal- und Teamentwickler schnell und valide unterstütztund in großem Umfang einsetzbar ist. Es erfasst einzelne Persönlichkeitsfacetten, Kompetenzen oder nimmt die Einordnung in eine Teamrollenmodell in nur fünf Minuten vor und wertet sie automatisch aus. Wissenschaftlich basiert die psychometrische Methode auf dem repräsentativ erforschten Zusammenhang zwischen der visuellen Wahrnehmung einer Person und ihren Persönlichkeits-System-Interaktionen. Screenfact fußt auf dem Handlungssteuerungsmodell, so wie das von PAWLIK bereits seit vielen Jahren am Markt etablierte scan-Verfahren, das ausdifferenzierter und umfangreicher ist.

Ina Everts, Head of Operations von Screenfact, erklärt zum Vorgehen: „Die Mitarbeitenden beantworten spontan Fragen zu durchlaufenden Bildern. Da die komplexen Zusammenhänge zwischen ihrer visuellen Wahrnehmung und ihrer Persönlichkeit bei der Durchführung verborgen sind, sind die Ergebnisse nicht manipulierbar.“ Der Report zeigt Persönlichkeitsfacetten, gibt konkrete Entwicklungshinweise und ist auch ohne psychologisches Vorwissen leicht verständlich und konkret nutzbar.

Joachim Pawlik, CEO der PAWLIK Group: „Ein schnelles, praktikables und zugleich valides Analyseverfahren, das unseren Kunden erhebliche Vorteile in der Personal- und Teamentwicklung bietet, war immer ein Ziel. Wir sind stolz darauf, es jetzt mit einem unserem Head of Science David Scheffer und dem Team erreicht zu haben.“

Ein Anwendungsbeispiel für Screenfact:
Teams können mittels eigens entwickeltem Rollenmodell eingeordnet und zielgerichtet gefördert werden. Dabei wird im Hinblick auf das Kommunikationsverhalten gemessen, wo sich die Personen ergänzen, unterscheiden und welche (Konflikt-) Potenziale die Konstellation birgt. Um Teamentwicklung in Veränderungsprozessen zu unterstützen, zeigt Screenfact den persönlichen Umgang mit Stress und Veränderungen und liefert Impulse zur Stärkung der eigenen Resilienz.

Nähere Informationen: screenfact.de

Beispiel einer Abbildung aus dem Screenfact. Die unbewussten Entscheidungsvorgänge der teilnehmenden Person für eines der zwei Bilder geben Rückschlüsse auf ihre Persönlichkeitsfacetten.

Über PAWLIK Group

PAWLIK Group ist in Europa führend, wenn es um die nachhaltige Umsetzung von Strategien geht. Dabei stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt aller Maßnahmen. Die Gruppe bietet Personal- und Organisationsentwicklung, Personalberatung, Digitalberatung. Das Unternehmen wurde 1996 von Joachim Pawlik in Hamburg gegründet. Mehr als 400 erfahrene Berater:innen und Mitarbeitende an international 15 Standorten begleiten Kunden weltweit bei ihren Herausforderungen. Durch Ventures und Beteiligungen an innovativen Dienstleistern weitet die PAWLIK Group ihr Leistungsangebot für den digitalen Wandel stetig aus. Der Beratungsansatz ist integrativ, systemisch und umsetzungsorientiert.

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.